مدیران پر حرف:

 اغلب مدیرانی که زیاد حرف می زند کمتر فکر وعمل می کنند لذا به واسطه زیاد حرف زدن، سوتی های زیادی درسازمانهای خوددرطول دوران مدیریتی خود می دهند آنها چون چیزی از خود ندارند مجبورند نقش مدیریتی را مثل یک فیلم یا سریال بازی کنند اینگونه مدیران در صورت صحبت کردن در حضور مدیران مافوق سازمان به صورت ناخودآگاه با بیان مطالبی، می توانند موجبات زیراب زنی فرد یا افرادی از کارمندان را فراهم کنند. چنین  مدیرانی هرگز فکر نمی کنند وهروقت شرایطی پیش آید از هردری برعلیه کارمندان سالم زیرآب زنی می کنند چنین مدیرانی چون بر اساس نظام شایسته سالاری رشد نکردند ذاتا زیراب زن هستند وبا زیرآب زدن خودرا حفظ می کنند که به دلیل حماقت فراوان ناخودآگاه زیراب زنی می باشد.این دسته از مدیران  اغلب با کمی فکر کردن در مورد حرف هایی که می زنند می توانند از زیراب زدن ناخودآگاه خودداری کنند اما اغلب فراموش می کنند هنگام حرف زدن فکر کنند بنابراین ممکن است مدیران ارشد مدیران زیرآب زن  مدیرانی باشند که از نظر مدیریتی شایستگی مدیریت را نداشته باشند بنابر این مدیران ستادی نیز تحت تاثیر چنین مدیران بی منطقی قرار می گیرند.!

مدیران زیر آب زن

زیرآب زنی کارمندی جای خودرا به زیر آب زنی مدیریتی داده است

به جای کنترل کارمندان زیرآب زن لازم است از پیشرفت مدیران زیرآب زن جلوگیری کرد

ظاهرا شکل زیرآب زنی دارای تغییرات زیادی شده است امروزه مدیران زیرآب کارمندان سالم ومقتدر می زنند .مدیران برای خروج کارمندان سالم از حوزه فعالیتشان به گونه های مختلف اقدام به یک حرکت غیر منطقی می زنند .آنها سعی می کنند به هر شکلی کارمندان متشخص را از دوروبرخود دور کنند لذا تمام تلاش آنها این است که بطور محترمانه یا غیر محترمانه کارمندان سالم را از گردونه خارج کنند .ابتدا کارمندان در چنین سبک های مدیریتی تهدید می شوند واگر تهدیدات جواب نداد اقدام به کسرپاداش کارمندان می پردازند ودرنهایت آسانترین کار این است که اورا در قسمت های حاشیه ای سازمان استفاده می کنند ونهایتا شرایط انتقال وی را فراهم می آورند به جای کنترل کارمندان زیرآب زن لازم است از پیشرفت مدیران زیرآب زن جلوگیری کرد.مدیران از کارمندان قوی می ترسند واحساس خطر می کنند که مبادا موقعیت شغلی آنها به مخاطره افتد

مدیران کوکی

مدیران با پول وپارتی هایی که دارند نیروهای سالم را به زور واجبار جابجا کرده وشرایط انتقال اجباری آنها را فراهم می آورند

بسته های حمایتی سازمانهای تجاری

بسته های تجاری وحمایتی سازمانها باید کارگشا باشد ،نه اینکه را تجارت را ببند

شما به نمونه هایی از این بسته ها  نگاه کنید این بسته ها کاملا دربهای تجارت را برای تجار بسته است و بیشتر کپی برداری از آیین نامه ها، بخش نامه ها ،دستورالعمل ها و اسناد بالا دستی خود میباشند که نوع کلی گویی است یعنی بیشتر به بیان کلیات اهداف شما و آرزوهای تجار پرداخته اند که علت آن این است که مبتنی بر تحقیقات سیاستی و تحقیقات کاربردی نمی باشند . در صورتی که اگر مبتنی بر پژوهش می بود باید اهداف و برنامه های آن واضح ، روشن، ساده و مهمتر از همه انجام پذیرباشد یعنی در چنین اسنادی باید به طور واضح وروشن به سیاستهای رویه ای نیز اشاره شود یعنی رویه وشکل انجام آن برنامه نیز بطور مشخص بیان شود

عملکرد بسیار ضعیف مدیران کشور در امر پژوهش

هزینه های پژوهش در سازمانهای تجاری حیف ومیل می شود

یکی دیگر از مشکلات سازمانهایی که با تجارت درگیر هستند عملکرد مدیران برسر راه پژوهش سازمان‌هامی باشد که متاسفانه این مدیران اعتقادی به پژوهش نداشته وندارند چون این ها بیشتر مدیران سیاسی می باشند که به علت ضعف دانش خود بر این عقیده می باشند که پژوهش فقط بدرد دانشگاهها و آن عرصه ها می خورد به همین علت هزینه اندکی که به امر خطیر پژوهش نیز تخصیص داده میشود عملا در این حوزه هزینه نمی شود

بسیاری از پژوهش ها در سازمانها ستودنی نیست

پژوهش یک روند هوشمندانه سامانمند برای درک، فهم، باز گویی بازنگری و یافت پدیده ها ، رویداد ها و رفتارها است اول قبل از هر چیز برای سیستم اداری و تصمیم گیران سیاسی ما باید بتوانیم بین انواع پژوهش تفاوت قائل باشیم که ما باید بین پژوهش هایی بنیادی، پژوهش های سیاستی وپژوهش های کاربردی تفاوت قائل شویم. پژوهش های بنیادی پژوهش هایی هستند که هدف آنها شناخت پدیده هاست و در فرایند انباشتی تولید علوم و دانش نقش دارند وبه کار میروند ولی پژوهش های لازم برای سازمان ها باید با هدف بکار گیری این دانش در حل مسائل اجتماعی باشد باید مد نظر داشته باشیم که آن پژوهش هایی که مورد نیاز جهت کسب توانایی در اداره علمی جامعه می باشند باید از نوع پژوهش های سیاستی و پژوهش های کاربردی باشند این پژوهش ها دارای جنبه علمی و مستقیما متوجه حل مشکلات جامعه و بشریت می باشند که البته متکی بر پژوهش های بنیادی می باشند

بسیاری از بودجه ها برای پژوهش در سازمانها بدون اینکه دردی از کشور مرتفع کنند نه تنها حیف ومیل می شوند بلکه هیچ مشکلی از مشکلات سازمانهای تجاری را مرتفع نمی کنند

شروع پیشرفت غربی ها

رازماندگاری سرافرازی یک ملت

حرکت مداوم و پیوسته در بهبود کالا و خدمات

همان طوری که شما میدانید قرن ۲۱قرن جوامع دانش محور است و یک جامعه در صورتی می تواند خود را دردنیا مطرح کند که بتواند یک استراتژی مدون و درست را با بسیج همه امکانات و ظرفیت ها و با اتکا به تحقیق و کارهای تحقیقاتی و پژوهشی فراهم کند. در این جوامع و این عصر نوآوری عامل اصلی رشد برتر ملت هاست . که نوآوری یعنی حرکت به بیکران ها یعنی حرکت مداوم و پیوسته در بهبود کالا و خدمات، که موتور محرکه این حرکت پژوهش است. به عبارت دیگر راز ماندگاری سرافرازی یک ملت در عصر دانش در گرو پژوهش است چرا که در این عصر، دانش به منزله منبع نوآوری سیاست گزاری جامعه نقش محوری شکی نیست که در دنیای امروز فقط جوامعی قادرند از تمدن، رشد، توسعه وبرتری قابل تامل برخوردار شوند که به ارزش واهمیت پژوهش وتحقیق به خوبی پی ببرند و رویکرد جدی، دائمی و پیگیرانه به این مهم داشته باشند

جایگاه نخبگان در کجای مدیریت سازمانها درگیر تجارت قرار دارد؟!

اگر بپذیریم نخبگان، بهترین‌های کشور هستند باید سعی کنیم از بهترین ها بیشترین استفاده ها را ببریم.آیا واقعا عملا از نخبگان کشور در مشاغل مدیریتی استفاده می شود یا اینکه چهره های برتر حاشی نشین سازمانهای بازرگانی وادرات درگیر امور تجاری هستند نخبگان این توان را دارند که با استفاده از دانش ومهارت خود، در روزهای سرنوشت ساز کشتی جامعه را در دنیای متلاطم امروز به سر منزل مقصود برسانند و جامعه را در مسیر خودکفایی و استقلال به جوشش و حرکت درآورند که لازمه ان استفاده از آنها در مسئولیت های اجرایی وکمک ومشاوره خواستن در امورات مختلف از آنهاست  این در حالیست که معمولااکثر سازمان ها وادارات در کشور از این فرصت استثنایی به درستی استفاده نمی کنند و با عملکرد نامناسب باعث به هدر رفتن فرصت ها و مانع از شکوفایی می شوند.

مراقب باشیم تا هر خانه خرابی را به مشاغل مدیریتی انتصاب نکنیم

یک بنده خدایی را دوستان می شناختند که مسئولیتی دریک سازمان تجاری داشت به نحوی که بدون هیچ حکم قانونی به قول گروهی آچارفرانسه اداره بودالبته ایشان کارمند جوانی بود که از بدو ورودش در سازمان با داشتن پارتی بدون احکام رسمی وقانونی در راس یک سازمان تجاری قرار گرفت که به قول خودش واعضاء باندش جوان بسیار پرشور ونشاطی بود که احساس می‌کرد مدیر فوق‌العاده وهمچنین تافته جدابافته  و بی‌عیب و نقصی است احساس می کرد که همه تکنیک‌ها (اصول مدیریت، برنامه‌ریزی مدیریتی، گزارش‌دادن وضعیت،تعرفه بندی کالا،اصول وقوانین ومقررات گمرکی و غیره) را به خوبی می‌داند. او به همین خاطر همزمان مسئولیت مشاغل متعددی را در سازمان برخوردار بود .به هر حال مسئولیت امور پیچیده مختلفی را بر عهده داشت واین امور بر می گشت به ضعف وگسترش شبکه های مافیایی اقتصادی در سازمانهای تجاری. اگرچه او درس‌های بسیار مهم و مفیدی را با این کار آموخت،همیشه فکر این بود که ایشان با آن همه پارتی هایی که دارد اگر رسما به مشاغل مدیریتی انتصاب یابد برای سازمان مفید باشد  اما متاسفانه چند روزی از مسئولیت مدیریتی وی گذشت وبلند پروازی ها آغاز گشت واین حرکت بر سازمان به اندازه ای گران شد که راهی برای جبران آن نخواهد بود لذا هر روز این حرکت  هزینه‌های بسیاری را نیز بر یک سازمان تجاری  تحمیل خواهد کرد، زیرابعدها اگر به مناصب بالاتری ارتقاء نیابد بقیه باید جایگزین او شوند  و خرابکاری‌های او را راست و ریس کنند. پس ای کاش مراقب بودیم تا هر خانه خرابی را به مشاغل مدیریتی انتصاب نمی کردیم همیشه نیاز نیست مدیران خودرا از داخل سازمان واز کارمندان فنی وتخصصی انتخاب کنید مدیری که تخصص هم داشته باشد ولی اگر از تخصص خود در موارد غیر قانونی استفاده کند باعث خیلی از بی بندوباری ها ولاابالی گری های سازمانی می شود