کشف کالای قاچاق از یک دستگاه اتوبوس مسافربری

 

کشف 826 هزارنخ سیگار قاچاق در آذربایجان غربی

عضو کميسيون اقتصادي مجلس شوراي اسلامي؛

دولت بايد قوانين را در رابطه با مبارزه با قاچاق کالا، اجرايي کند

 

قاچاق گندم خوزستان این بار به مقصد عراق

 

عده‌اي با دور زدن قانون به قاچاق گازوييل مي‌پردازند

 

کشف محموله قاچاق 500 ميليوني ريالي در شرق هرمزگان

 

جلوگيري از فروش داروي قاچاق در عطاري‌ها

 

کشف 185هزار لیتر سوخت قاچاق در تالش

 

توقیف محموله 500میلیون ریالی کالای قاچاق در اصفهان

نظارت بر اصناف و برخورد با عرضه کالاهای قاچاق از وظایف تکلیفی اتحادیه های صنفی

قاچاق کالا

اخبار جدید گمرک

دارایی ها ی نقدی وغیر نقدی که باید به مقامات  ضد فساد اقتصادی اعلام گردد

بسیاری از اقلام را که باید مسئولین ومقامات دولتی در سطوح مختلف  که دارای مشاغل حساس اقتصادی هستند اقدام به افشاء آن نمایند به شرح ذیل است:

  دارایی (اقامتگاه شخصی، خانه دوم، زمین های خالی، ساختمان ها، مزارع، سرمایه گذاری مالی (به عنوان مثال سهام، اعتماد، گزینه، حکم ها، صندوق های متقابل، کالا، معاملات آتی، پول بدهکار، برنامه های پس انداز، بیمه نامه ها و حساب های بازنشستگی) و دارایی های کسب و کار ( به عنوان مثال شرکت های خصوصی و مشارکت)، حساب های بانکی، ابزار بهره و پول نقد، وسایل نقلیه (به عنوان مثال اتومبیل، قایق، هواپیما) و دیگر دارایی های منقول قابل ملاحظه (مانند جواهرات، هنر، مبلمان، گاو(

  بدهی (همه بدهی ها، تعهدات، کارت های اعتباری، وام مسکن، تضمین و همکاری امضا)

  منابع درآمد (سرمایه گذاری مالی (مانند بهره، سود سهام، مقرری، حقوق بازنشستگی، مزایای)

  دارایی های کسب و کار (به عنوان مثال شرکت ها، مشارکت ها، مزارع، اجاره املاک، اختراع ثبت شده)، اشتغال بخش خصوصی، خدمات حرفه ای (به عنوان مثال مشاوره و دیگر قرارداد پرداخت می شود از خصوصی یا بخش دولتی)، از راه دور و directorships، دیگر استخدام در بخش دولتی، قرعه کشی، قمار، ، و پرداخت یک بار)

  هدایا (همه هدیه قابل توجه و مزایای دریافت)

درگیری های بالقوه مورد علاقه (قرارداد پرداخت نشده و اشتغال، تخته های پرداخت نشده و directorships، شرکت در انجمن ها، نه برای سود سازمان ها و اتحادیه های تجاری، موقعیت پس از تصدی و اشتغال)

ایجاد مقررات حاکم بر هدیه ارائه شده به مقامات بخش عمومی

توجیه

قوانین حاکم بر هدیه ارائه شده به مقامات دولتی می تواند  حفاظ مهمی علیه منافع ویژه ای در تلاش برای نفوذ در سیاست با ارائه کالا و خدمات با ارزش به خدمتگزاران مردم تلقی گردد. دستورالعمل های مورد نیاز مجموعه ای از قواعد قابل قبول برای  رفتار و افشای الزامات مورد نیاز برای مقامات دولتی است

با روشن شدن آنچه به منزله یک هدیه است، هنگامی که آن رابه عنوان یک هدیه  قابل قبول تلقی می کنیم، باید بدانیم که کی و چگونه باید آن را افشا نماییم، مقررات هدیه جهت ارائه به خدمتگزاران مردم باید منطبق بر یک کد رفتاری باشد که الهام بخش اعتماد عمومی و حفظ یکپارچگی نیروی کار در بخش دولتی خواهد شد

توصیه

برای اینکه قوانین هدیه موثر واقع شودلازم است مقررات ذیل درآن گنجانده شود بنابر این  مقررات باید:

    - همه مقامات دولتی در سه قوه دولت از جمله مقامات منتخب، کارمندان دولت، و بخش قضایی راباید این مقررات  پوشش دهد

    - تعریف هدیه باید به اندازه کافی گسترده باشد و به هر دو اشیاء و همچنین خدمات از ارزش مانند خدمات مهمان نوازی را شامل شود

    - به روشنی تعریف جامعی برای افشای تمامی عنوانها و یا خدمات از ارزش به کارمندان دولتی دهد

    - به حداقل رساندن استثنات و نقاط ضعف مقررات  هدیه

 ارائه شود   - به طور منظم توسط آژانس اخلاق مستقل با تحریم های اعمال در زمان مناسب

- هدیه و مهمان نوازی باید توسط ناظران مستقل دولتی از جمله سازمان حسابرسی داخلی یا دفتر بازرس کنترل شود

  مروری بر تفکر استراتژیک و رویکرد های آن

نویسندگان:

^1-       دکترشهباز برآهوئی

^2-       علیرضا قنبری باغبانی

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی –مدیریت تحول دانشگاه آزاد اسلامی واحدقشم

چکیده

تفکر استراتژیک به تحلیل فرصت ها و مشکلات از نگاهی جامع می پردازد و پیامدهای احتمالی کارهای شما را بر دیگران مدنظر قرار می ‏دهد. متفکران استراتژیست تصویر آینده را ترسیم می کنند و رویکردی عملگرا به چالش ها و مسایل روزمره دارند. آنان این کار را طی فرایندی مستمر انجام می دهند و آن را یک اقدام نمی دانند. وقتی استراتژیک بیندیشید، برفراز کارهای روزمره قرار می گیرید و محیط بزرگتری را که درآن کار می کنید، در نظر خواهید داشت. شما فرضیه های نحوه انجام کارها در شرکت و صنعت را به چالش می کشید. اطلاعات پیچیده و گاه مبهمی را جمع کرده و تحلیل می کنید. از نتایج حاصل از تحلیل ها، برای تعیین موضوع های اصلی و اقدام های مناسب بهره می برید. تشخیص اینکه، تفکر استراتژیک باید در هر دو سطح فردی و سازمانی موردتاکید قرار گیرد، افراد به خصوص مدیران ارشد را قادر خواهد ساخت تا طیف وسیعتری از استراتژی های ممکن برای بهبود تفکر استراتژیک در سازمانشان را ترسیم کنند. درحالی که اگر مدیران ارشد، تفکر استراتژیک را فقط به صورت نوعی از سبک تفکر فردی درنظربگیرند چنین حالتهایی رخ نمی دهد. سازمانهایی که در تاکید بر تفکر استراتژیک در دو سطح موفق باشند، یک قابلیت اصلی ایجاد خواهندکرد که تعامل و یادگیری سازمانی را دربین واحدهای تجاری استراتژیک و نواحی وظیفه ای تسهیل می کند. تقلید از این قابلیت اصلی برای رقیبان مشکل خواهدبود و این قابلیت، سازمان را دربرابر تغییر انعطاف پذیرتر و سازگارتر می کند و به سازمان یاری می رساند تا در محیط متلاطم قرن بیست و یکم تداوم حیات یافته و موفق شود.

مقدمه :

مدیریت استراتژیک ابزاری برای معرفی مفاهیم و رویکردهاست ، ولی معرفی "تفکر استراتژیک" از طریق تعریف آن کاری کم اثر است که علت این امر در پیچیدگی مفهومی این رویکرد نهفته می باشد. تعاریف متعددی که برای تفکر استراتژیک ارائه شده هر یک به جنبه هایی از این رویکرد توجه داشته اند ، هر چند هیچیک تمامی ابعاد را در برنداشته اند. در چنین شرایطی بهتر است برای معرفی به جای تعاریف ،به ماهیت و ویژگیهای تفکر استراتژیک پرداخته و بدین ترتیب تلاش شود تا نمای صحیحی از این رویکرد تصویر گردد. تفکر استراتژیک به تحلیل فرصت ها و مشکلات از نگاهی جامع می پردازد و پیامدهای احتمالی کارهای شما را بر دیگران مدنظر قرار می ‏دهد. متفکران استراتژیست تصویر آینده را ترسیم می کنند و رویکردی عملگرا به چالش ها و مسایل روزمره دارند. آنان این کار را طی فرایندی مستمر انجام می دهند و آن را یک اقدام نمی دانند (1).

شما مثل سایر مدیران پیوسته با موقعیت های دشوار، مشکلات و یا تصمیم های چالشی مواجه هستید. وظیفه شما انجام بهتر کارها تا حد توان با استفاده از اطلاعات در دسترس است. در دنیای ایده آل، شما به تمام اطلاعات مورد نیازتان برای غلبه بر چالش ها دسترسی دارید. اما بی تردید در دنیای واقعی تنها بخشی از اطلاعات در اختیار شماست و چون شما در بخشی از سازمان کار می کنید، اطلاعات محدودی از نیروهای بیرون از حوزه نفوذ خود دارید (1).

فکر استراتژیک به شما کمک می کند تا بر این محدودیت ها غلبه کنید. وقتی استراتژیک بیندیشید، برفراز کارهای روزمره قرار می گیرید و محیط بزرگتری را که درآن کار می کنید، در نظر خواهید داشت. شما فرضیه های نحوه انجام کارها در شرکت و صنعت را به چالش می کشید. اطلاعات پیچیده و گاه مبهمی را جمع کرده و تحلیل می کنید. از نتایج حاصل از تحلیل ها، برای تعیین موضوع های اصلی و اقدام های مناسب بهره می برید.

تمام کارهای بالا با این دید دنبال می شوند که به بهترین نتایج ممکن برای کسب وکار دست بیاید و از فرصت های به عنوان یک برداشت کلی، تفکر استراتژیک عبارتست از تحلیل فـرصت ها و مشکلات با نگـاهی وسیع و فهم تـاثیر بالقوه ای که اعمال و اقدام ها میتواند بر یکدیگر داشته باشد. متفکران استراتژیک آنچه که می تواند باشد را به تصویر می کشند و نگاهی جامع به چالش ها و موضوعات روزمره دارند (4).

شما به عنوان کسی که هدفی دارد، دائم با شرایط پیچیده، مسایل مشکل و تصمیم های چالش برانگیز روبرو هستید. هرچه هدف شما بزرگتر، مسایلتان هم بزرگتر خـواهد بود. شما بـاید بـا اطلاعاتی که دارید به بهترین شکل ممکن، این مـوقعیت ها را اداره کنید. در یک دنیای ایده ال، شما به همه اطلاعاتی که برای راهبرد این مسایل دارید دسترسی دارید. اما در واقع شما اطلاعات محدودی برای انجام کارهایتان دارید. همچنین با توجه به موقعیت و جایگاه اجتماعی تان، دید شما هم محدود است و نمی توانید از تمام جنبه ها به مسائل نگاه کنید.

تفکر استراتژیک به شما کمک می کند که به این محدودیت ها غلبه کنید. هنگامی که شما به صورت استراتژیک می اندیشید، شما نگاه تان را از کارهای روزمره بلند کرده و حوزه توجه تان را از آنچه که به آن مشغول هستید فراتر برده و آن را افزایش می دهید. در این حالت شما در مورد نحوه انجام امور و کارها به طرح سوالات راهبردی تر دست می زنید و فرضیات را به چالش می گیرید. شما اطلاعات پیچیده و بعضاً مبهم را گردآوری کرده و آن را تحلیل می کنید. و این بینش حاصل شده را برای انتخاب درست و صحیح پاره ای از اقدامات، مورد استفاده قرار می دهید.

علاوه بر این، شما تمام این کارها را انجام می دهید در حالی که یک چشم به ایجاد نتایج بهتر و استفاده موثر تر از فرصت ها دارید.

در تفکر استراتژیک مهم است که نگاه شما بلند مدت باشد. یعنی آنچه که می خواهید در آینده برای تان رخ دهد را از اکنون تعیین کرده باشید. این موضوع می طلبد که همواره به رو جلو نگاه کرده و برای خود اهدافی را معین کنید. افراد از همان ابتدا راهشان، اهداف بلند مدت خود را تعیین می کنندامروز استفاده کنید (5).