انواع بهشت تجاری تجار

تصمیم گیران کشورهایی از دنیا (مخصوصا کشورهایی در جریان توسعه)که دچاربحران های اقتصادی می شوندمراقب مدیران بهشت های تجاری باشند وبرمدیران ادارات اقتصادی،بازرگانی،بانکی،گمرکی،استانداردو...که درگیر امورتجاری،پولی وبانکی می باشند نظارت داشته باشند وبدون هیچگونه ملاحظه ای چنین مدیرانی را ازمناطق پناهگاههای تجاری تجار دور کنند وتنها راه عملی، جایگزینی مدیران در نظام شایسته سالاری به جای مدیران پناهگاهها وبهشت های تجاری می باشد.راه عملی دیگر این است که چنین تجاری شناسایی شوند وبر عملکرد آنها نظارت شود،البته نظارت باید به گونه ای باشد که از انعطاف لازم برخوردار باشد چراکه این افراد در مناطق تجاری با شگردها ،نیرنگها وبا چهره های مختلفی وارد می شوند .شناسایی وپیگیری آنها با توجه به جایی های اسنادی که خواهند داشت ویا با اسامی مختلفی وارد عرصه تجاری می شوند کاربسیار سختی خواهد بود ومعمولا در پشت پرده بر امور نظارت می کنند

معمولا هرکشوری که داری بحران اقتصادی است دارای مناطق حساسی از پناهگاههای تجاری است که شناسایی چنین مناطقی با سهولت قابل انجام است وهرکشوری در دنیا با تشکیل کمیته های نظارت می تواند بر چنین جایگاههایی ضمن شناسایی نظارت کند.

بهشت های تجاری به مناطقی اطلاق می شود که صاحبان ثروتهای باد آورده که به امور تجاری اشتغال دارند در آنجا ازنفوذلازم برخوردارند وبا رایزنی های غیرقانونی بامدیران وکارمندان پناهگاههای تجاری به امورتجارت غیر قانونی می پردازند ،وانتخاب چنین مناطقی با رعایت ملاحظات فراوان صورت می گیرد وعلت اینکه در هر منطقه ای گروهی از تجار فعالیت می کنند واز نفرات دیگر در چنین مناطقی هیچ خبری نیست بیانگر این واقعیت است که آنها نفوذی ذر مناطق مربوطه ندارند وناگزیرند پناهگاههای دیگری را برای امور تجاری خود انتخاب کنند،وگاها اگر اشتباهاتی در انتخاب آنها صورت گیرد پس از طی چندین مرحله وانجام تشریفات تجاری خود بخود با فشار عوامل مستقر در آن منطقه به این نتیجه خواهند رسید که محل مورد نظر جایی برای یک تجارت امن برای خودشان نمی باشد وناگزیر می شوند که صحنه را برای کسانی که نفوذ بیشتری دارند خالی کنند .ویا نفرات رقیب با نفوذی که در سازمانها دارند عرصه را به صورت غیر قانونی برای فرد مورد نظر تنگتر خواهند کرد .

هرکدام از کسانی که به ثروتهای باد آورده دسترسی پیدا کردند به نوعی توسظ مدیران بهشت های تجاری  حمایت شدند .بسیاری از تجار برای تجارت غیرقانونی  مدیران چنین بهشت هایی را تطمیع می کنند وتعدادی از آنها که درنقاط تصمیم گیریهای مدیریتی نفوذ دارند شخصا چنین مدیرانی را حمایت وبرای تصدی مشاغل حساس مربوطه معرفی می کنند.همانطوری که می دانید همه افراد، یک محل خاصی را برای تجارت انتخاب نمی کنند ومعمولا در هرجایی که شناخت وآشنایی بیشتری با مدیران بهشت  تجاری دارند همانجا را به عنوان مرکز تجاری خود انتخاب می کنند

خصوصیات بارز بهشت های تجاری

-          کالای خودرا با حداقل ارزش ترخیص می کنند

-          امتیازات زیادی از سازمانها در امور تجاری دریافت می دارند

-          عوارض کمتری در هنگام ورود وخروج می پردازند

-          تجارت آنها با تقلب آمیخته است

-          همیشه یک نکته تاریکی در امورتجاری آنها وجود دارد

-          تقلبات تعرفه ای در امور تجاری آنها عادی است

-          مجوزهای که ارائه می شود یا جعلی است یا آنکه با تقلب وتبانی تنظیم شده است

-          در جاهایی از تشریفات مطمئنا آثاری از تخلف بجا گذاشته اند

-          مطمئنا کار آنها بدون نقص نمی باشد

-          با مدیران چنین پناهگاههایی ارتباط تنگاتنگ دارند

-          با کارمندان چنین بهشت هایی ارتباط کاری نزدیک دارند

-          پیشرفت امورات تجاری آنها با پرداخت رشوه انجام می گیرد

-          وغیره

فرضا اگر تاجری که تجارت غیر قانونی خویش را  از طریق ورود وخروج کالا از یکی ازکشورها ی دنیا انجام می  دهد سعی می کند که محلی را برای این کار درنظر بگیرد که نفوذ بیشتری بر عوامل تجاری داشته باشد.بنابراین او محلی را انتخاب می کند که برکلیه عوامل تجاری هم مسلط باشد وهم نفوذ داشته باشد

در چنین بهشتی هیچگاه یک تاجر به مشکلی بر نمی خورد ،در جایی هم به مشکل بربخورد با خیالی آسوده اقدام به رفع مشکل می کند ،او نیاز نیست خودرا در گیر کند چرا که تمام کارها را با یک تماس تلفنی به نحو احسن پیگیری می نماید،ورد زبان او همیشه عباراتی نظیر (در خدمت هستیم،به خدمت می رسیم،به شما زنگ می زنم ،منتظر زنگم باش،فلانی سلام رساند،یه زنگی به من بزن،از مسافرت آمدم سر می زنم،و.....)می باشد

در خاتمه یک تاجر که به شیوه غلطی تجارت می کند تمام همت خویش را بکار می گیرد تا منطقه ای را برای فعالیت انتخاب کند که نفوذ بیشتری برادارات ومدیران وکارمندان بهشت تجاری دارد وشما هیچ فردی را نمی توانید پیدا کنید که منطقه تجاری را به خوبی نشناسد،یا رابط های در آن منطقه نداشته باشد،یا رایزنی هایی با افراد ذیمدخل در امور تجاری انجام نداده باشد،اوکسی است که تمام فکرهایش را برای یک کارحساب شده به خدمت گرفته است وعزم راسخ دارد که در انجام یک حرکت حساب شده موفق خواهد بود واو به اندازه ای در امورش حساب شده عمل می کند که هیچگاه نگرانی خاطر در امور غیرقانونی تجارت به وی  دست نخواهد داد

تجاری که تجارت غیر قانونی می کنند در زمره قدرتهایی هستند که نیروها را در سطوح مختلف سازمانی جابجا می کنند ،آنها قادر خواهند بود که خوش فکر ترین کارمندان را با پرداخت رشوه های کلان از جرگه خدمت گذاری به کشور خود محروم کنند

بنابر این یک تاجر که دنبال سود کلان وباد آورده است هرگز مناطقی را که ممکن است در امورسرمایه گذاری وی برای یک تخلف بزرگی جلوگیری کنند انتخاب نمی کند وعلت اینکه هر گروهی از تجار در یک منطقه در امور تجاری فعالیت می کنند این است که در آنجا بر همه امور نفوذ  دارند وخود جزء کسانی هستند که با پرداخت رشوه های کلان آنها را به چنین پست هایی گمارده اند

یک تاجر همیشه به دنبال راهی است که را ه صدساله را یک شبه طی کند بنابراین او نیاز به کارمندانی دارد که به شایستگی مدیران بهشت تجاری باشد ،چرا که همیشه شاگرد شباهت زیادی در بسیاری از امور به استاد دارد ،بنابراین باید شاگردانی وجود داشته باشند که برچنین اموری نظارت داشته باشند ومعمولا مدیران چنین بهشت هایی در همان بدوورود تعدادی نیرهای کلیدی را با خود به بهشت های تجاری می آورند وامور با اهمیت را با هماهنگی وسفارش به آنها انجام می دهند

علی (ع) می فرماید :

به خدا سوگند !این دنیای شما که به انواع حرام آلوده است ،در دیده من از استخوان خوکی که دردست بیماری جذامی باشد،پست تر است!

علی (ع)می فرماید :

ای کمیل ثروتمندان بی تقوا مرده ،اگرچه به ظاهر زنده اند،اما دانشمندان ،تا دنیا برقرار است زنده اند،بدنهایشان گرچه درزمین پنهان امایاد آنها همیشه دردلها

رشوه خواری ازدیدگاه قرآن :

ولا تاکلوا اموالکم بینکم بالباطل و تدلوا بها لی الحکام لتاکلوا فریقا من اموال الناس بالاثم و انتم تعلمون.
اموال یکدیگر را به باطل (و ناحق) در میان خود نخورید و برای خوردن قسمتی از اموال مردم به گناه، (قسمتی از) آن را به قضات ندهید . در حالی که می دانید - سوره بقره، آیه 188

یا أَیهَا الَّذِینَ آمَنُوا لَا تَأْكُلُوا أَمْوَالَكُمْ بَینَكُمْ بِالْبَاطِلِ إِلَّا أَنْ تَكُونَ تِجَارَةً عَنْ تَرَاضٍ مِنْكُمْ وَلَا تَقْتُلُوا أَنْفُسَكُمْ إِنَّ اللَّهَ كَانَ بِكُمْ رَحِیمًا.
ای کسانی که ایمان آورده‌اید! اموال یکدیگر را به باطل ( و از طرق نامشروع ) نخورید مگر اینکه تجارتی با رضایت شما انجام گیرد. و خودکشی نکنید! خداوند نسبت به شما مهربان است.

رشوه خواری از دیدگاه احادیث :

امام علی (ع) :

پيشينيان شما از ايـن رو بـه هـلاكت و تباهى در افتادند كه مردمان را از حقّ ( شان ) بازداشتند و آنان ( ناچار با رشوه ) آن را خريدند و آنان را به ارتكاب باطل و نادرستى واداشتند و مردم هم از آن پيروى كردند )نهج البلاغة : الكتاب 79 منتخب ميزان الحكمة : 236(

رسول اکرم ( ص ) :

خدا لعنت کند رشوه گیر و رشوه پرداز و کسی را که دلال میان آنها است; از رشوه گرفتن دوری کنید که این کار بمنزله کفر محض است و شخص رشوه خوار از رحمت خدا بدور می باشد.( بحارالانوار، ج 24، ص 9  (


رسول اکرم ( ص ) :

هدیه گرفتن زمامدار و رئیس از دیگران حرام است و رشوه گیری حاکم شرع و قاضی، کفر است.( کنزالعمال، ج 6، ص 112(

امام صادق (ع) :

رشوه در قضاوت کفر به خداوند است . ( وسائل الشیعه، ج 18، ص 162; معانی الاخبار، ج 6، ص 114  (

احکام مراجع تقلید درخصوص رشوه خواری :

 آیة الله تبریزی:

رشوه در باب قضاء حرام است و در غیر باب قضاء اگر مخالف مقررات باشد نباید انجام داد.

 آیة الله صافی گلپایگانی:

اصطلاحا رشوه در مورد قضاوت است و در موارد دیگر رشوه محسوب نمی شود، لکن به هر حال اگر گیرنده پول در ساعات کار اداری اش کار را انجام دهد جایز نیست پول بگیرد، و اگر در خارج وقت اداری انجام دهد اشکال ندارد ولی چنانچه در ساعت اداری از انجام آن خودداری کند گرفتن حقوق از دولت برایش جایز نیست و اما نسبت به دهنده پول چنانچه بدون دادن پول کار انجام نمی شود مانع ندارد که پول بدهد.

  آیة الله بهجت:

حرام است، اگر صدق رشوه شرعی کند و الا حرمت آن دائر مدار تضییع حقوق دیگران و منافات داشتن با شرایط ضمن عقد اجاره است.

 آیة الله فاضل لنکرانی:

رشوه حرام مربوط به امر قضاوت می باشد و اموری که در فرهنگ ما رشوه محسوب می شود اگر موجب تضییع حقوق دیگران یا خلاف مقررات جمهوری اسلامی ایران باشد جایز نیست.

 آیة الله مکارم شیرازی:

رشوه خواری در باب قضاوت مطلقا حرام و از گناهان کبیره است و در غیر باب قضاوت چنانچه برای انجام کار خلافی پرداخته  شود آن نیز حرام است ولی دادن وجهی برای تسریع در کار حلال بدون آن که حقی باطل و باطلی حق یا نوبتی ضایع شود برای دهنده اشکالی ندارد ولی گیرنده اگر در برابر انجام وظیفه وجهی دریافت کند برای او جایز نیست، اما اگر خارج از وقت، کار مباحی کرده ، گرفتن وجه در مقابل آن اشکالی ندارد. (1)

 آیة الله سیستانی:

رشوه خواری کارمند برخلاف قرارداد کارمندی است و جایز نیست ولی پرداختن آن در وضع موجود و در غیر مورد قضاوت اگر مستلزم تضییع حق دیگران نباشد حرام نیست گرچه گرفتن آن جایز نیست.

تشکیل ستاد بحران انتصابات مدیریتی درکشورهای دنیا که دچار بحران های اقتصادی می شوند!
توطئه های مدیریتی در انتصابات!

آیا بهتر نیست در مورد مدیرانی که بدون شایستگی به مدیریت می رسند از اصطلاح بالاسری استفاده کنیم واز بکاربردن واژه مدیر درخصوص آنها خودداری کنیم؟
کشورهایی دردنیا با مشکلات بحران اقتصادی دست وپنجه نرم می کنند که مشاغل حساس ادارات بازرگانی،گمرک،بانک واقتصادبه مدیرانی ضعیف واگذار شده است بنابراین اگر ساختار مدیریتی هرکدام از چنین سازمانهایی را مورد بررسی وتجزیه وتحلیل قرار دهید می بینید که مدیران آنها براساس شایستگی هایی که داشته اند به مناصب مدیریتی دسترسی پیدا نکرده اند ،معمولا کارمندانی از رده های پایین سازمان بدون رعایت ضوابط وصرفا با رعایت روابط به مناصب فوق دسترسی می یابند.در آن سازمانها کارمندانی وجود دارند که از هر حیث نسبت به مقامات بالاسری خود ازنظر مدیریتی ارجحیت دارند.بنابراین چنین مدیرانی نه تنها به اصول وابزارهای مدیریتی آشنا نیستند بلکه با رفتار های غیرمدیریتی وخارج از عرف با عث تضعیف سازمانهای خود می شوند.
در سازمانهایی که چنین مدیرانی مدیریت می کنند دیگر نباید  از اصطلاح مدیر استفاده کنیم وبهتر است که بگوئیم کسانی که بالاسر سازمان قرار می گیرند زیرا مدیر به کسانی اطلاق می گردد که صلاحیت احراز مشاغل مدیریت را داشته باشند وهر فردی که نتواند به چنین مهمی دسترسی پیدا کنند به آنها بالاسرس سازمان می توان اطلاق کرد ودر زمره کسانی تلقی می گردند که برای آنها خارج از عرف معمول وبدون رعایت هیچگونه مقررات حکم صادرشده است
شما بیمارستانی را در نظر بگیرید که دارای تعدادی پزشک می باشد وهر پزشکی که در آن سازمان طبابت می کند به طوریقین فارغ التحصل پزشکی است وتحت هیچ شرایطی امکان ندارد که یک حسابدارویا حقوقدان  را در آن بیمارستان به عنوان پزشک معرفی کنند .بنابراین رعایت چنین اصول ومقرراتی در انتصابات وبکارگرفتنها در بسیاری از رشته هااز جمله امور پزشکی  الزامی است متاسفانه در مشاغل مدیریتی هیچگونه ضوابط متحد الشکلی رعایت نمی شود وافرادی که هیچگونه شایستگی مدیریت راندارند با سفارش گروهی سود جوبه مناصب مدیریتی دست می یابندواگر مقرراتی را هم برای انتصابات در نظر بگیرند بنا به هزاران دلایل متعدد اجرا نمی کنند چرا که  مقررات ودستورالعمل هابیشتر جنبه تشریفاتی داشته وعملا رعایت نمی گردد ودلیل آن هم این است که افرادی که از هر حیث شایستگی مدیریت را دارند به مناصب مدیریتی دست نمی یابند اما متاسفانه کسانی که حتی اطلاعات چندانی هم از وظایف اصلی سازمان ندارند به مناصب مدیریتی دسترسی پیدا می کنند
بدین ترتیب شما ممکن است به مدیرانی در سازمانهای خود برخورد کنید که باعث تاسف شمامیگردند بدین معنا که هروقت به با عملکردچنین مدیرانی برخورد می کنید می گوئید که فاتحه سازمان خوانده است،واز اینکه سازمان شما دچار چنین مصیبتی شده است رنج می برید.لذا پس از مدتی که اطلاعات بیشتری از رفتار مدیریت در سازمان پیدا می کنیدتازه می فهمید که انتصابات برای رشد وتعالی سازمان نبوده است بلکه هدف نهایی صرفا به منظورسودجویی گروهی که دارای اهداف از پیش تعیین شده می باشدخواهد بود .
سازمانهای صدرالاشاره در دنیا باید یادبگیرند که تنها راه نجات از بحرانهای اقتصادی صرفا جابجایی مدیران در مقاطع تصمیم گیریها می باشد.وتا چنین اموری به عنوان هدف غایی در آن کشورها برای عبور ازبحران سیستم های انتصابات غلط مدیریتی در نظر گرفته نشود هیچگاه مشکلی مرتفع نمی گرد وچنین اموری هرروز باعث خواهد شد که کشورها در عرصه های بازرگانی وامثالهم مشکلاتی را داشته باشند وبه خوبی نتوانندوضعیت اقتصادی ومعیشتی راپیگیری کنند
آیا واقعا فکر می کنید که انتخاب چنین مدیرانی صرفا یک اشتباه سهوی درانتصابات مدیریتی تلقی می شود ؟پاسخ قطعا منفی خواهد بودچراکه وقتی در  کشوری از دنیا اکثر انتصابات برمبنای شایسته سالاری صورت نمی گیردوبه دانایی وتوانایی و..هیچگونه توجهی نمی شود ،ما به این نتیجه واحد خواهیم رسید که این کشورها قطعا بامشکلات اقتصادی روبرو خواهند شد ،افراد کوچک وفرصت طلب به ثروتهای بادآورده دسترسی پیدا خواهند کرد،خیانت های اقتصادی در سطح ملی رقم خواهد خورد ،مردم در وضعیت معیشی پایین هم دسترسی نخواهند داشت واهداف اصلی یک ملت صرفا بدست آوردن امکاناتی برای سیر کردن خانواده خود می باشد وکار به جایی می رسد که خانواده ها قدرت پرداخت های عادی را هم برای رفع گرسنگی خود نخواهند داشت،ناگهان همه چیز به صورت افسار گسیخته افزایش می یابد وهیچ کنترلی بر بازارها وجود نخواهد داشت،در گیریهای قومی افزایش می یابد،کوچکترین درگیریها در هر سطحی به بزرگترین شکل خود رونمایی می نماید،با آنکه اکثرا بیکار می شوند ولی از آنجایی که با خود درگیری فکری پیدا می کنند شما می بینید که واقعا هزاران بار بیشتر از زمانی که کار داشت با خودش درگیر است ،آدمها حوصله یکدیگر را نخواهند داشت وممکن است مدتها بگذرد وعزیزترین آدمها از یکدیگر خبر نداشته باشند.بنظر می رسد که دیگر چنین اموری نه یک اشتباه مدیریتی است ونه به عنوان گناه مدیریتی محسوب می گردد بلکه چنین انتصاباتی به عنوان بزرگترین خیانت وتوطئه در عرصه ملی است که بایدبرنامه ریزان وتصمیم گیران کلن کشور یک ستاد بحران در انتخابات آنی مدیران شایسته وواجد شرایط قرار دهند وآدمها را برحسب لیاقتی که دارند به مناصب بگمارند

انواع مدیران سازمانها

انواع مدیران سازمانهای بازرگانی،گمرکی،اقتصادی،بانکی در کشورهای جهان وکشورهای درجریان توسعه که دچار بحران اقتصادی می شوندبه شرح ذیل فهرست می گردند بنابراین کشورها هرگاه در سازمانهای خود به چنین مدیرانی برخورد می کنید ناگزیرید آنها را به محض شناسایی با مدیران شایسته ای که در نظام شایسته سالاری وعدالت محوری شرایط احراز پست مدیریتی را دارند جابجا کنیدوآنها را به گونه ای یا بازنشسته کنند ،یا اینکه با شرایطی بازخرید نمایند ویا محل های جدیدی را برای خدمت آنان در نظر بگیرند که باعث صدمه زدن به شریانهای اقتصادی کشورنگردد
مدیران دکوری!
مدیران تشریفاتی!
مدیرانی که  فیگورمدیریت می گیرند!
مدیران کارچاق کن!
مدیران کارراه انداز!
مدیران سفارشی!
مدیران مدیر نما!
مدیران شایسته !

مدیران دکوری!

به مدیرانی اطلاق می گردد که در مناصب ها بکار گماشته می شوند ودر اصل خود هیچ کاره اند وصرفا فرامین کسانی را انجام می دهند که آنها را به این پستها مشرف کرده اندالبته این مدیران در زمره کسانی قرار می گیرند که امور به آنها دیکته شده است وتا حدودی کارهای عادی را انتجام می دهند منتها کارهای مهم وسفارشی را با هماهنگی به انجام خواهند رسانید
مدیران تشریفاتی!

مدیرانی هستند که اعمال آنها آمیخته به خیانت های بزرگ است منتها تشریفات انجام کارها را بخوبی می شناسند وبه اندازه ای حرفه ای هستند که براحتی حق را ناحق جلوه میدهند وبلعکس به سهولت قادرخواهند بود ناحق را هم به عنوان حق معرفی کنند وتمام کارهای آنها جنبه تشریفاتی دارد وبدین معنا است برای اینکه نشان دهند که یک کارغیر قانونی به صورت کاملا قانونی انجام شده است همه تشریفات ومراحل انجام کار را به صورت جعلی انجام می دهند فکر کنید که انجام کاری نیاز به گذشتن از چند مرحله دارد آنها سعی می کنند اوضاع را به صورت صوری وبا اسناد جعل تا آخرین مرحله پیگیری کنند تا چنانچه منجر به کشف موضوع شود با نفراتی که دارند پاسخگوباشند لذا جزء مدیرانی هستند که کار خلاف را در حالت خلاف خود اسناد سازی می کنند.
مدیرانی که  فیگورمدیریت می گیرند!

این مدیران از  مدیریت چیزی نمی دانند ،با مسئولیتی که به وی داده اند هیچگونه آشنایی ندارند مثلا ممکن است بالاسری ها آنها را به دلایل متفاوتی جهت سوء استفاده انتخاب کرده باشند مثلا ممکن است ظاهر آنها گمراه کننده وغلط انداز باشد وبرحسب ظاهر فریبنده ومدیریتی که دارند انتخاب شده باشند،چرا که بسیاری از چنین مدیرانی دارای ظاهری موجه وفریبنده می باشند منتها وقتی به آنها مراجعه می کنید می بینید که واقعا عقلی در وجودشان نیست.
شما در هرروز از این آدمها می توانید زیاد ببینید گاها در خیابانها افرادی را می بینید واقعا فکر می کنید که آنها ورزشکارهستند ولی اگر با آنها برخوردی داشته باشید می بینید که واقعا ورزشکار نیستند ولی مثلا چون کارهای سخت انجام می دهند ویا درمزرعه کار می کنند ،یا اینکه کارشان در معادن است،شغلشان در ساختمان سازی،ویا در جابجایی کالاوحمل ونقل کارمی کنند از جسمی تنومند برخوردار هستند که باعث به غلط انداختن ما می گردند وما در نگاه اول فکر می کنیم که آنها ورزشکار هستند مدیران نیز می توانند از چنین شباهت هایی برخوردار باشند ودرنگاه اول شما را به اشتباه بیاندازند ولی با برخوردی که مدیر پیدا می کنید می بینید که فرد مربوطه هیچگونه آشنایی با اصول مدیریتی ندارد

مدیران کارچاق کن!

به مدیرانی اطلاق می گردد که به قوانین ومقررات آشنایی دارند منتها قوانین ومقررات را درجهت درست استفاده نمی کنند ،بدین ترتیب هرگاه کاری درسازمانها به مشکل بر می خورد افراد به چنین مدیرانی که در اصل کارچاق کن هستند مراجعه می کنند ومشکل خود را مرتفع می کنند،چنین مدیرانی معمولا به کسی نه نمی گویند وازگفتن نه گریزان هستند چرا که هر پاسخ نه ای ممکن است منافع آنها را تحت الشعاع قرار دهد ،اکثرا در برخورد با افراد خوشرو هستند ،پیدا کردن چنین مدیرانی به راحتی صورت می گیرد قبل از آنکه در معرفی خود اقدام کنید آن مدیرنحوه انجام کار را به شما با دریافت مبلغ مورد نظر تفهیم می کند زیرا چنین مدیری نفراتی در سازمان دارد وبه محض اینکه کاری در سازمان گره بخورد خبر دارد ونیاز نیست که فرد صاحب مشکل اقدام به ارائه یک بیوگرافی از مشکل بنماید
البته گروهی از این مدیران تبحر در انجام مشکلات کلان را دارند وهرگاه به کیس های کوچکتر بربخورند سعی می کنند جهت رفع مشکل افراد مورد نظر را به نوعچه های خود معرفی کنند

مدیران کارراه انداز!

این مدیران برخلاف مدیران دیگر چه کار را بلد باشند وچه از کار سردرنیاورند به طریقی سعی می کنند کار را انجام دهند گروهی از آنها وقتی اطلاعات کافی در خصوص تشریفات انجام کاری را ندارند چون ممکن است در زمره آدمهای خجالتی باشند سعی می کنند کار را بدون اینکه از کسی بپرسند انجام می دهند زیرا خجالت می کشند بگویند که نمی دانیم این کار چگونه انجام می شود .گروهی دیگر از اینها اگر شیوه انجام رفع مشکل را نمی دانند به هر صورتی که شده از دیگران می پرسند وانجام می دهند ،بعضی ها هم سعی می کنند چگونگی انجام کار را از کارمندان زیردست خود کتبا استعلام کنند ووقتی پاسخ لازم را گرفته اند برگه استعلامی را برای زوزمبادا دربایگانی شخصی خود نگهداری وروی اصل درخئاست ها با دستخط خود دستور می دهند وهرگاه به مشکلی برخوردند سابقه استعلام را ارائه داده ومی گویند که امور حسب استعلام از کارشناس صورت گرفته است
مدیران کارراه انداز همانطوری که می دانید با آن اندازه که شما در امور فنی به آن ایمان دارید نیستند وعملا درزمره انسانهای بی سواد تلقی می گردند وچون مدت های مدیدی را برای گروهی خوش خدمتی نموده اند با تبلیغات گروهی سود جو به عنوان افرادی کاردان وبا شخصیت وکارراه انداز معرفی می شوند اما واقعیت این است که آنها از نداشتن دانش خود در امور فنی از همه اگاهترند
چنین مدیرانی وقتی به کارمندانی برخورد می کنند که دارای دانش فنی می باشند در مرحله اول آنها را شناسایی کرده ونهایت تلاش خودرا بکار می گیرند تا آنها را از واحدهایی که در حوزه فعالیت آنهاست دور کنند بدین ترتیب اقدام به ایراد گیری از عملکرد فرد مورد نظر می کنندتا بلاخره شرایطی را برای خروج یک کارمند دانا وتونا از حوزه مسئولیت خود فراهم کنند

مدیران سفارشی!

جزء مدیرانی هستند که به برحسب شایسته سالاری به مناصب مدیریتی دست نیافته اند ،انها چون نفراتی را در مقامات راس سازمانی داشته اند به عنوان واسطه قرار داده ومناصب مدیریتی را پیگیری می کنند وبلاخره با معرفی آنها به جایگاههای مدیریتی دست می یابند ،این مدیران هم ممکن است از بین کارمندان خوب انتخاب شوند وهم می توانند از بین کارمندانی انتخاب شوند که صلاحیت احراز پست مدیریتی را ندارند .در هر دوحالت سازمان از وجود چنین مدیرانی صدمه خواهد دید .
این مدیران به علت اینکه با سفارش ومعرفی گروه ویا حزب خاصی به مناصب مدیریتی می رسند بنابراین در سازمانهایی که مسئولیت می گیرند هرگز پیگیر امور براساس عدالت ووجدان نیستند ودر تمام احوال منافع گروه وحزب خود را در سازمان دنبال می کنند اگرچه ممکن است تعدادی از آنها خوب وبد را براحتی بتوانند از هم تمیز دهند منتها پیگیری منافع حزبی آنها را از رسیدن به اهداف واقعی باز میدارد

مدیران مدیر نما!

چنین مدیرانی سعی می کنند به صورت نمایشی کارمندان را تحت توجه خود قرار دهند ،با تبحری که دارند سعی می کنند به صورت نمایشی گوشه چشمی به کارمندان دیگر نمایند به عنوان مثال با امتیازات فراوانی که در سازمان به باند وگروه خود می دهند سعی می کنند امتیازاتی که صرفا جنبه تشریفاتی هم دارند را به عموم کارمندان به گونه ای ارائه نمایند ممکن است مثلا در روز تولد کارمند به وی سکه ای ،پاداشی وغیره بدهند وبگویند که ما در فکر شما هم بودیم ،چنین مدیرانی قصد نداشتند که شمارا مورد لطف قرار دهند بلکه سعی می کنند که به گونه ای کارهای نمایشی انجام دهند واز تبلیغات این حرکت عایداتی را در آتی مثل آرامش سازمانی بدست آورند که در اصل نوعی نمک گیر کردن کارمندان تلقی می شود البته چنین حرکت های متقلبانه ای برای انجام حرکات نمایشی در سزتا سر سازمان وفور یافت می شود که خود می توانید آنها را شناسایی کنید

مدیران شایسته !

این مدیران براساس تجربیات وشایستگی ودانش که دارند به مناصب مدیریتی دسترسی پیدا می کنند ،در چنین مدیرانی ویژگی مثبت مدیریتی فراوان است ومعمولا مدیرانی زحمت کش بوده که با طی مراحل سازمانی به مدیریت رسیده اند .بنابراین چگونگی مدیریت آنها قابل مقایسه با مدیران دیگر نیست وبا توجه به اینکه در نظام شایسته سالاری وعدالت محوری به جایگاههای مدیریتی دست می یابند بنابراین تحولی که در دوران مدیریتی آنها بوجود می آید تحول پایدار می باشد وچنانچه سازمانی که آنها به چنین مقاماتی دسترسی پیدا می کنند سالم نباشد طول دوران مدیریتی آنها با کارشکنی های فراوان کوتاه می شود      

دلایل بی ارزش شدن پول در برخی ازکشورها
سربه فلک کشیدن ارزها
چگونه باید برواردات کالا به کشورها باید مدیریت کنیم تا با کاهش صادرات مواجه نگردیم
چه سیاستی را تعقیب باید کنیم که کاهش واردات منجر به افزایش صادرات گردد؟
آیا واقعا اگر واردات را کاهش بدهیم صادرات ما افزایش می یابد؟
چه مدیرانی شایستگی مدیریت برواردات به کشورهای در جریان توسعه را در مشاغل بازرگانی،اقتصادی،بانکی،گمرکی وصنایع دارند؟

همانطوری که میدانید سیاست مدیریت برواردات به عنوان یک سیاست جایگزین سازی واردات با محصولات داخلی تلقی مکی گردد که مدیریت بر چنین موضوعی نیاز به داشتن صاحب نظران تجاری ،اقتصادی،بانکی وگمرکی داردچراکه اگر ابزارهای نظارتی نباشد که این موضوع را به درستی مدیریت کنند در اقتصاد کشور مشکلاتی بوجود می آید که عبور از این بحران کشورهای در حال ضرر را متضرر می نماید
اهداف اصلی برای سیاست صدرالاشاره همان بهبود وضعیت اشتغال وکاهش کسری حسابهای جاری در ترازهای پرداخت کشورها است .اما نکته جالب توجه این است که آیا مدیران قوی نیز در کنار چنین تصمیماتی که بتوانند اهداف اصلی سیاست را تعقیب کنند وجود دارند یا خیر ،چرا که عدم مدیریت صحیح بر سیاست های جایگزینی واردات با محصولات داخلی چنانچه درست مدیریت نشود وضعیت اقتصادی کشور را حتی از نظر ارزی وخیم تر خواهد کرد.
کشورهای در جریان توسعه باید مدیرانی داشته باشند که بدانند در این سیستم چه محصولاتی را باید در سیاست جایگزینی مدیریت کنند ؟آیا هرکالایی را می شود در این سیستم در کشور مدیریت نمود مسلما پاسخ این است که باید بر گروهی از کالا ها که مهم هستند باید مدیریت نمود واگر به صورت آشفته تصمیمات اعمال شود وبرنامه های مدونی تنظیم نگردد تجارب جهانی نشان می دهد که تبعیت از این سیاستها منجر به ایجاد بهبود در ذخایر ارزی نخواهد شد زیرا بسیاری از این کشورها همزمان با چنین مباحثی اقدام به واردات بی رویه کالاهای سرمایه ای می نمایند که اوضاع را وخیم تر می کند
این سیاست باعث می شود که واردات محدود شود وازطرفی به تولیدات داخلی یارانه پرداخت شود،لذا وقتی به تولید کالایی یارانه پرداخت می شود به این معناست که هزینه های تولید نیز به موازات آن گسترش پیدا کرده استکه همین امر منجر به کاهش صادرات از کشور می گرددوبا اجرای چنین سیاستی کشورها نمی توانند به ارز حاصل از منابع صادراتی دسترسی پیدا کنند البته چنین مواردی بیشتر در زمانهایی حادث می شود که هماهنگی های لازم در بخشهای اقتصادی،بانکی،گمرکی،بازرگانی،صنایع وتولیدکنندگان وهمچنین صاحب نظران اقتصادی وجود ندارد لذا همیشه باید در مراحل اولیه اجرای چنین طرحهایی گروهی به صورت مجزا وبا طراحی برنامه جامع وکامل وگرنه با معرفی نمایندگانی به منظور نظارت برچنین اموری هیچگونه مشکلی رفع نمی شود
معمولا در اجرای هرگونه طرحهایی در کشورهای درجریان توسعه مدیران یاد گرفته اند که در اوقات بیکاری خود این امور را پیگیری کنند،با نمایندگانی که تعدادی سازمانها معرفی می کنند وآن هم که افرادی غیر متخصص هستند امور را پیگیری می کنند که چنین پیگیری هایی بسیار خطرناک است،یا معمولا نمایندگان سازمانها این امور را در غالب چند جلسه دوساعته وامثالهم دنبال می کنند که باعث تاسف در کشورهای درجریان توسعه می باشدو....
چنین کشورهایی که این سیاست ها را اعمال می کنند کشورهای درونگرا می گویند که اگر مدیران قوی هم در عرصه های نظارت بر چنین سیاست هاییی وجود نداشته باشد هر روز وضعیت اقتصادی را با مشکلات بیشتری روبرو می کنند
این ایده در اوایل سالهای پس از جنگ جهانی دوم به عنوان یکی از سیاست ها واستراژی های توسعه قلمداد می شد البته تا زمانی که چنین اموری هم به طور صحیح مدیریت شوند وهم توسط مدیران کارآمد نظارت گردند وسیاست صنعتی شدن را در حالت درست دنبال کنند چرا که بالاترین استراژی برای صنعتی شدن حمایت از صنایع وتولیدات داخلی است اما چه صنایعی مورد حمایت قرار گیرند جای تامل خواهد داشت که باید درمباحث تخصصی به آنها پرداخته شود.
این سیاست منجر به کشیدن دیوارهای به موازات واردات کالاها می گردد واز طرفی نوعی سهمیه بندی بر واردات خواهد بود که همان برپا سازی دیوارهای حمایت تعرفه ای تلقی می شود لذا در کشورهای  در حال توسعه نظارت کنندگان باید به دنبال این واقعیات هم باشند که اعمال حمایت های تعرفه ای با تبانی ها ی گروهی منجر به رانت خواری های کلان اقتصادی نگردد چون گروهی از رانت خواران با گمراه نمودن سیاست های اقتصادی سرشار از سرمایه های بادآورده می گردند که دیگر در آن صورت چنین حرکت هایی یک حرکت اقتصادی تلقی نمی شود بلکه به عنوان یک خیانت ملی وبین المللی تلقی می گردد
با اجرای این سیاست ها انتظار بر این است که کالاههای ساخت داخل وتولیدات ملی جایگزین کالاهای ساخت خارجی ویا همان واردات گردد وبدین ترتیب منجر به رشد کشور شده واقتصاد کشورها شکوفا گردد.ولی تجارب جهانی نشانگر این واقعیت است که نتایج حاصله از اجرای چنین سیاست هایی آن هم بدون برنامه ریزی صحیح وبدون هماهنگی های سازمانهای دخیل در کشورهای در جریان توسعه چون مدیران ضعیفی براوضاع مدیریت می کنند یاس آور می باشد
بنابراین همانطوری که گفته شد اگر درست نظارت ومدیریت گردد ممکن است نتایج خوبی هم حاصل گردد لذا به علت نداشتن مدیران دانشی ونخبه در کشورهای در جریان توسعه این سیاست به ضرر صادرات کشورها خواهد بود ونتایج مورد انتظار هم حاصل نخواهد شد وصادرکنندگان مجبور خواهند بود کالاهای تولید داخل را که با پرداخت یارانه ها تولید می شوند با قیمت های بالاتری خریداری نمایند که این موضوع عملا منجر به کاهش صادرات کالا می گردد که به زیان اقتصاد کشور تلقی می گردد
درخاتمه یادآور می گردد که تقویت چنین ایده های بدون اجرای برنامه های جامع سبب می گردد که برابری ارزش پول به ضرر پولهای داخلی شود وپول داخلی ارزش خود را از دست بدهدکه به معنای همان بالارفتن نرخ ارزهای خارجی در کشورهای در جریان توسعه می گردد که به مفهوم گران شدن در اصل پول داخلی تلقی می گردد وبرای اینکه مقدار محدودی ارز بدست بیاورند ناگزیرند پول زیادی را بابت این کار بدهند که از نظر ارزش پرداختی هیچگاه قابل مقایسه با زمانی که به همین ارز دسترسی پیدا می کردند نمی باشد
البته باید توجه کنیم که کار در همین جا خاتمه نمی یابد بلکه این امر باعث توزیع درآمد به صورت نابرابر می شود تغییراتی را در نرخ ارز دستمزد ها ایجاد می کندکه در نقاط مختلف استقرار کارخانه ها در نزدیکی های شهرها متغییر است ،وهمچنین باعث تسریع در مهاجرت از روستاها به شهرها می گرددودر کوتاه مدت هم باعث افزایش قابل ملاحظه ای در محصولات صنعتی می شودکه پس از مدتی به علت افزایش تقاضا برای محصولات وارداتی معمولا با کاهش محصولات داخلی مواجه می گردد          
 

تئوری جدید نوین سازی گمرکات جهانی وادارات بازرگانی واقتصادی
مدیران واقعی در دنیا وکشورهای در حال توسعه باید پیگیر اهداف اصلی سازمان خویش باشند
مدیران کارآمد در کشورها نبایدوقت خویش را  درگیر امورفرعی سازمان کنند
پرداختن به سایروظایف سازمان مدیران رااز انجام وظایف اصلی باز میدارد
شما هم اگردرزمره مدیران زیر هستید چنانچه ازلحاظ فنی ودانش امور گمرکی نمی توانید سازمان خودرا برای رسیدن به اهداف سازمانی کمک کنید بهتر است راه خدمت گذاری را برای مدیرانی که شایستگی مدیریت دارند هموار کنید وداوطلبانه با ایثار واز خودگذشتگی عدم توانایی خودرا به مسئولین بالای سازمان خود اعلام کنید چرا که بزرگترین افتخار زمانی برای یک فرد حاصل می شود که یک مدیر وقتی که به این نتیجه رسید که با مدیریتش نه تنها پیشرفتی در سازمان ایجاد نمی شود بلکه هروز برمشکلات سازمانش اضافه می شود این است که خود به طور داوطلبانه ناتوانی خود را اعلام کند،بنابراین موقعیت برای انتصاب مدیران دیگریی برمبنای شایسته سالاری فراهم می آیدکه می تواند در تعالی سازمان موثر باشد  
مدیران واقعی سعی می کنند در حوزه تخصصی آن سازمان ایفای نقش کنند وازپرداختن به وظایف فرعی وپشتیبانی سازمان خودداری می نمایند شما فکر کنید که شخصی به عنوان مدیریت گمرک مسئولیت بزرگترین گمرک مرزی را در کشور خود به عهده دارد به نظر شما آن مدیر بهتر است پیگیر چه وظایفی در آن سازمان باشد؟
یقینا پاسختان این است که یک مدیر گمرک باید در وظایف اصلی سازمان موفق باشد ،درامورفنی گمرک نوآوری کند،باعث اقتدارگمرک در وظایف اصلی شود،تسهیلات لازم را درانجام تشریفات گمرکی فراهم آورود،ایده هایی را که باعث طرقی اهداف اصلی سازمان است پیگیری نماید، وظایف فرعی سازمان را به مسئولین مربوطه واگذار کند ووقت خود را فقط برای ارائه طرح وعقاید در سیطره وظایف اصلی استفاده کند،کمتر در وظایفی که جنبه پشتیبانی دارد دخالت کند،چرا که در وظایف پشتیبانی مثل امور مالی،حقوقی،کارپردازی،تدارکات وامثالهم همانطوری که میدانید یک مدیر درسازمان خود معاونت اداری ومالی دارد بنابر این نیاز ندارد مستقیما دراین اموردخالت کند بلکه بهتر است براین امور صرفا نظارت کند ،اگر مدیر به چنین اموری مستقیما رسیدگی کند وقت رسیدگی به امور گمرکی را نخواهد داشت ،اگرقرار است ساختمانی ساخته شود باتوجه به اینکه معاونت اداری ومالی دارای تخصص لازم در آن زمینه می باشد بهتر است برچنین اموری رسیدگی نماید
بنابراین در سازمانی که وظایف اصلی آن از وظایف فرعی آن تفکیک شده است دیگر پرداختن یک مدیر به امور ورزشی ویا ساختمان سازی،تعمیرات ،بهسازی ونوسازی،ومواردی از این قبیل اشتباه محض مدیریتی است چرا که هرکدام از آن قسمت ها برای خود دارای مدیران ویا معاونین تخصصی در سازمان می باشد ووظیفه یک مدیر نظارت بر عملکرد آنهاست ،معمولا مدیران ضعیف خودرا درگیر امور اجرایی غیر مرتبط با وظایف اصلی شان می نمایند،وافتخارات چنین مدیرانی صرفا در ساختن استخرهای شنا،پارکهای بازی،تعمیر منازل سازمانی،نصب لوازم خنک کننده،خرید کامپیوتر،تهیه لوازم اداری،تعمیرات وبهسازی ساختمان اداری،رنگ آمیزی اداره ومنازل،و...می باشد علی ایالحال همانطوری که میدانید پرداختن به چنین اموری بد نیست ولی از آنجائیکه چنین اموری زیر نظر معاونت های مربوطه انجام می شود پرداختن مستقیم به این امور یک افتخار نیست بلکه باعث می شود یک مدیر از پرداختن به وظایف واقعی عقب بماند.چنین مدیرانی چون خود را در گیر وظایف خارج از حوزه های فنی می نمایند معمولا وقتی برای انجام وظایف اصلی ندارند .لذا شایسته است یک مدیر به امور ی بپردازد که سازمان برای تحقق آن اهداف بنیانگذاری شده است ،یک مدیر باید بیکارترین فرد در سازمان خود باشد وفقط وفقط در سازمان فرصت فکر کردن داشته باشد وبه سازمان خود فکر وایده فنی ارائه نماید که منجر به تعالی سازمان در اهداف اصلی آن می باشد
مسلما اهداف یک گمرک به ساختن یک استخر ویا تعمیر چند ساختمان بنیانگذاری نشده است اما اگر مدیری برای وظایف اصلی گمرک احترام قایل نشود ممکن است اشتباهات او باعث خسارات فراوانی بر سازمان گردد.مدیران اگر دانش گمرکی داشته باشند هیچگاه  وظایف اصلی خود را به دیگران واگذار نمی نمایند وسعی می کنند که وظایف فرعی خودرا به دیگر کارمندان واگذار نمایند البته باید شخصی که وظایف به وی واگذار می شود شایستگی فنی انجام امور را داشته باشد واز هر لحاظ در سازمان خود سرآمد دیگران باشد ودیگران هم هضم چنین موقعیتی را برای کسی که به وی تفویض اختیار می شود داشته باشند
سازمانهای زیادی را حتما شما سراغ دارید که مدیران آنها خود کاری انجام نمی دهند بلکه تمام وظایف خود را به دیگران که حتی شایستگی انجام جنین اموری را ندارندواگذار می کنند
مباحث زیر مربوط به کشور خاصی نیست چنین مواردی ممکن است در هر کشوری در سازمانها وجود داشته باشد وازطرفی  اشاره به سازمان خاصی نیزندارد چرا که چنین مواردی نه تنها در گمرکات کشورهای در حال توسعه ممکن است وجود داشته باشدبلکه در موسسات بازرگانی ،اقتصاد وبانک هم ممکن است به مواردی مشابه آنچه که در ذیل گفته می شود وجود داشته باشد

کشورهای جهان مخصوصا کشورهای درجریان توسعه درتعیین سیستم نرخ ارز مراقب باشند!
سیستم دونرخی ارزدرواردات کالا ازطریق گمرک به کشور
آیا می دانید که بسیاری از کشورهای جهان بی آنکه بدانند عملا از سیستم دویا چند نرخی ارز استفاده می کنند؟
آیا میدانید که مفاهیم اصلی سیستم دونرخی ارزدرواردات کالا ازطریق گمرک به چه مفهومی است؟
یارانه پنهان ازطریق واردات کالا!
رانت خواری اقتصادی ازطریق سیستم واردات کالا!
همانطوری که میدانیدبرای واردات کالا به کشورگاها برای ورودکالاهای اساسی وبرخی دیگراز کالاها نرخ ارزثابتی را تعیین می کنند وبرای سایر اقلام وارداتی به کشور نرخ ارزبالاتری را درنظر می گیرند.لذا نرخ کالاهای اساسی گاها چندین برابر کمتر از نرخ وارداتی سایر اقلام کالا می باشد
بدین ترتیب قاعده واصول اساسی در نظام دونرخی ارز برای واردات کالا از طریق مبادی مرزی ورودی گمرک بیانگر این واقعیت خواهد بود که این سیست ونظام دونرخی ارز منجر به بروز پدیده یارانه های پنهان می شود ونکته جالب واساسی این است که این موضوع تنها به همین جا ختم نمی شود چرا که کوچکترین مشکلی که در امور اتجاری وبازرگانی کشور می شود این است که موجب رانت خواری های اقتصادی می گردد
بی آنکه کشورها ازنظر علمی در این موضوع تفهیم شوند عملا خود از این سیستم استفاده می کنند واگر نرخهای ارز هم برای تمامی کالاها یکسان باشد بازهم این مشکل دونرخی ارزها وجود خواهد داشت به عنوان مثال وقتی یک کالایی با شرایط معافیت،بخشودگی ،تسهیلاویژه وامثالهم وارد کشور می شود باز هم نشان دهنده این واقعیت هست که وارد کننده با پرداخت های کمتری ویا حتی بدون پرداخت هزینه اقدام به واردات کالا از طریق گمرک می نماید که در اصل بازهم به همان مفهوم دونرخی ویا حتی چند نرخی ارز تلقی می گردد
بنابراین باید مراقب باشیم که در سیاست های دونرخی ویا تک نرخی ارز برای واردات کالا به کشور ممکن است چه مفاهیم گمراه کننده ای وجود داشته باشد که ممکن است تصمیم گیران کلان اقتصادی با چنین موقعیت های از احزاب واردکننده کالاها به کشورحمایت کنند که نتیجه این حمایتها به خودی خود منجر به بروز یارانه های پنهان می گردد که درنوع دیگری ما می توانیم بگوئیم که این حرکتها حتی باعث بروز پدیده ای قویتر تحت عنوان رانت خواری های اقتصادی می گردد  که رشد بی رویه چنین وارداتی ممکن است گروهی را به صورت جهشی صاحب ثروت های بادآورده وکلان اقتصادی نمایندبنابراین کشورهایی کبا چنین سیستم هایی اقدام به واردات کالا می نمایند باید مراقب باشند که در کنار جابجایی های تغییراتی نرخهای ارز ممکن است مفاهیمی وجود داشته باشد که منجر به بحران های اقتصادی در کشورهای دنیا ومخصوصا کشورهای درجریان توسعه می شود
کسانی که در تعیین نرخ ارزها دخالت دارند لازم است نسبت به مفاهیم گمرکی ازجمله واردات وامثالهم آشنایی داشته باشند ،از ارزشهای وارداتی کالاهاازطریق سیستم ارزش گمرک ایران(ستاک) اطلاعات دقیقی داشته باشند ،نوع کالاهایی که وارد کشور می شوند راازلحاظ تنوع وکشورهای واردکننده بشناسند،از نوع وکیفیت کالاهای مشابه وارداتی نیز اطلاعات جامع وکاملی داشته باشند ،وبه طور کلی بدانند که در هر سیستم نرخ ارزچه کالاهایی می توانند از حساسیت بالایی برخوردار باشند که هرگونه تصمیمات ارکان بانکی وامثالهم در این موقعیت ها که کشورهای در جریان توسعه دچار بحران اقتصادی می شوند را با هماهنگی گروهی مختلفی از جمله گمرک، بازرگانی،اموراقتصادی ،دانشکده اقتصادی کشور،اساتید به نام دانشگاهها وامثالهم انجام دهند     

امنیت های سیاسی واقتصادی دردنیابا انتصاب مدیران واقعی

کشورهای دنیا با انتصاب مدیران واقعی برمبنای دانش وشایسته سالاری درعرصه های اقتصادی،بازرگانی،بانکی وگمرکی ازامنیت سیاسی واقتصادی برخوردار خواهند شدوجنگ ها وکدورتها بین کشورها درسطوح مختلف بین المللی وحتی ملی کمترخواهد شد
آفت های مدیریتی سازمانهایی که شعارهای تحول وپیشرفت می دهنددردنیا روبه افزایش است
مدیران ضعیف خودشان پیشقدم شوند!
مدیرانی که شایستگی خدمت را ندارند با افتخارکرسی های مدیریتی را به نخبگان کشور خود واگذار کنند!
آیا تا بحال کسی خودش پیشقدم شده است؟!
آیا حاضرید به کشورخودتان خدمت کنید؟!
شما هم می توانید با عدم پذیرش مسئولیت های که شایستگی پذیرش آنرا نداریدبه کشورخودخدمت کنید؟!آیا واقعا چنانچه به شما پستی پیشنهاد پستی کنند که شایستگی احراز آن را ندارید از پذیرش آن پست شانه خالی می کنید؟!
 مدیران سازمانهای بازرگانی، بانکی ،اقتصادی وگمرکی کشورهای درجریان توسعه که با مشکلاتی نظیر بحران های اقتصادی دست وپنجه نرم می کنندباید خودشان از شانه های مدیریتی سازمانهای خودپایین بیایند چرا که هرروزی که میگذرد نه تنها تحولی در عرصه اقتصادی بوجود نمی آید بلکه هرروز کشور خویش را دچار بحران اقتصادی می نمایند   
اگر واقعا جزء مدیرانی هستید که بسیاری از آفت های مدیریتی زیردر شما وجود دارد مطمئنا خودمی دانید که معیار انتخاب شما به مشاغل حساس صرفا برمبنای خیانت بوده است .بنابراین پیشنهاد می شود خودتان پیشقدم شوید وخودرا به مقامات ارشد سازمان خود معرفی کنید.(آخه هروقت ماهی رو از آب بگیرند تازه هست)شما هم می توانید انسانهای بزرگواری باشید ،هیچ کسی ذاتا بد آفریده نشده است شما هم می توانید برسرسفره های خود مال حلال ببرید ،زندگی سالمی داشته باشید،اززندگی سالم خود لذت ببرید،با آرامش خاطری دوران کهولت خودرا بگذرانید،از اینکه مبادا خیانت بزرگی کرده باشید درهنگام مرگ با آغوش باز از آن استقبال می کنید،فرزندان شما با لقمه های حلال آثار ماتقدم وماتاخری برای شما به یادگارنخواهند گذاشت،مطمئن می شوید که تمام آنچه را که بدست آورده اید در مصارف حلال استفاده می شود،فرزندان نیکی از شما تحویل جامعه می شود،خداونداززندگی پاک شماحمایت می کند،ازمشکلات آتی شما را در امان نگه میدارد،دردنیا وآخرت دچارخسران نخواهید شد،اضطراب وتشویش به سراغ شما نخواهد آمد
مدیران ضعیف چه ویژگی هایی دارند
- مدیران ضعیف نمی توانند ازفنآوری هاوابزارها ی جدید استفاده کنند
- معمولا مدارک دانشگاهی آنها از موسسات غیر معتبراخذشده است
- معمولا مدارک دانشگاهی آنها در دوران خدمت اخذ شده است
- برنمرات دانشگاهی آنهاحساسیتی وجود نداشته است
- معیار قبولی آنها دردانشگاهها برمبنای اکتساب حداقل نمره علمی نبوده است
- جزءمعرفی شدگان سازمان خود برای اخذ مدارک معادل بوده اند
- گاها ممکن است در امتحانات نهایی کارمندان زیردست آنها برای پاسخگویی به سوالات خودرا معرفی می کردند
- هیچگونه تالیفاتی در زمینه شغلی خود نداشته اند
- هیچگونه تحقیقاتی هم در زمینه شغلی نداشته اند
- دارای آثارچاپی در روزنامه های محلی ،ملی وبین المللی نمی باشند
- درزمره نخبه گان سازمانی خود نبوده اند
- معیار انتخاب چنین مدیرانی پول وپارتی بوده است  
- قدرت استفاده از اختیارات قانونی خود را ندارند
- اختیارات قانونی خودرا از ترس به دیگران تفویض می کنند
- هیچ کاری را بدون هماهنگی مقامات بالا انجام نمی دهند
- درزمره مدیران بله قربان گو طبقه بندی می شوند
- به جای مدیریت وفرماندهی بر سازمان بیشتردرسازمان نوکری می کنند
- به مسایل دینی وآموزه های آن پایبند نیستند
- فرهنگ ارائه خدمات حرفه ای مبتنی بر دانش ندارند
- با فرهنگ مدل های مبتنی بردانش ومشتری محور هیچگونه آشنایی ندارند
- چارچوب مدیریت صحیح بر سازمان را نه تنها نمی شناسند بلکه هرگز چنین مباحثی را در دانشگاههای مربوطه به     صورت کلاسیک به گوش نشینیده اند
- صلاحیت حرفه ای در اموری که به آنها واگذارشده است را ندارند
- ازظرفیت بالقوه سازمان نمی توانند استفاده کنند
- کارهایی نمایشی بسیاری انجام می دهند
- به کاچاق کن سازمانی معروف هستند
- قادرنیستند که فرهنگ درستکاری را درسازمان تقویت کنند
- اکثرا خود به صورت مستقیم در اختلاس وتخلفات سازمانی دخالت دارند
- به دوستانی که دارند معمولا می گویند که ما به کسانی که چنین مناصبی را به ما داده اند مدیونیم
- حتی از کارمندان هم توقع آنچنانی دارند
- جابجایی کارمندان در مشاغل مهم را با توقعات غیر معقولانه پاسخگویی می کنند
- معیار گردش کاری کارمندان از دیدگاه آنها میزان درآمد غیر مشروعی که کارمند می تواندبدست آورد می بشد
- کارمندان متخلف درنزد آنها بسیار عزیزند
- حرمت کارمنددرستکارخودرا حفظ نمی کنند
- روابط آنها با دیگران صرفا جنبه مالی دارد
- اکثر  آنها ظرفیت مال وثروت را نداشته وبراحتی در محل های زندگی اولیه خود قابل شناسایی هستند
- معمولا چنین مدیرانی به محض رسیدن به موقعیت مالی در کوتاه ترین زمان ممکن خودرا به عموم جامع به صورت نا خودآگاه نشان می دهند
- با کوچکترین تهدیدی سالها درآمد غیرمشروع را به پیش هیچ محکمه ای نرفته اعلام می کنند
- جابجایی کارمندان در مشاغل مهم را با توقعات غیر معقولانه پاسخگویی می کنند
- معیار گردش کاری کارمندان از دیدگاه آنها میزان درآمد غیر مشروعی که کارمند می تواندبدست آورد می بشد
- کارمندان متخلف درنزد آنها بسیار عزیزند
- حرمت کارمنددرستکارخودرا حفظ نمی کنند
- روابط آنها با دیگران صرفا جنبه مالی دارد
- اکثر  آنها ظرفیت مال وثروت را نداشته وبراحتی در محل های زندگی اولیه خود قابل شناسایی هستند
- معمولا چنین مدیرانی به محض رسیدن به موقعیت مالی در کوتاه ترین زمان ممکن خودرا به عموم جامع به صورت نا خودآگاه نشان می دهند
- با کوچکترین تهدیدی سالها درآمد غیرمشروع را به پیش هیچ محکمه ای نرفته اعلام می کنند
- در مواقعی که به دام می افتند با سوز فراوانی مرثیه سرایی می کنند
- تا به موقعیتی دست می یابند سعی می کنند خودرا با تدارک مسافرتی (حاج آقا)معرفی کنند
- گروهی از آنها را حتی قبل از مسافرت اگر به اسم (حاج آقا )خطاب نکنند ناراحت می شوند
- دوست دارند کارمندان زیردست تا زانو برای آنها خم شوند
- ناراحتی های خانوادگی خودرا درسازمانها برسر کارمندان خالی می کنند
- سعی می کنند سالها عقده های روانی خودرا برسر کارمندان خالی کنند
- به کارمندان متملق وچاپلوسی که خود شباهت رفتاری با آنها را دارند عشق می ورزند
- معمولا آداب اداری را در محیط اداری رعایت نمی کنند
- کارمندان خانم باید ازمدیرانی که مشکل اخلاقی دارند دوری کنند
- دراتاق خود اگثرا در حال استراحت هستند ومعمولا کسی به آنها مراجعه کنند منشی های دفتر آنها اعلام می کنند که جلسه دارنددرصورتی که اگر ساعت ها منتظر باشید می بینید که مدیر مربوطه در اتاق مدیریت خود تنها بوده است
- تعدادی از آنها برای نشان دادن ابهت مدیریتی خود هرگاه به آنها مراجعه می کنیددر پشت میزشان با ژست عجیبی با دستانی کشیده در حال کشیدن سیگارویا پیپ وامثالهم می باشند
- اغلب اهل نصیحت به کارمندان مخالفشان هستند منتها نظر خیری در مورد آن کارمند ندارندوباطن آنها با ظاهر آنها یکی نیست
- نصایح آنها به منتقدین واقعی سازمان از روی دلسوزی نیست
- با کمترین تجربه وحتی بدون انجام کارمفید به مدیریت می رسند
- مبنای انتخاب آنها برای مشاغل مدیریت سفارش از شما بهتران بوده است
 

   

معرفی
نام: علي
نام خانوادگي :نويدي
مدرك تحصيلي : كارشناسي ارشد مديريت دولتي
پست سازماني : کارشناس خبره امور گمرکی
 سرپرست سابق معاونت فنی گمرک خرمشهر
 جانشین سابق مدیرکل گمرک خرمشهروگمرک شلمچه
سرپرست سابق گمرک فرودگاه بین المللی بندرعباس
استادسابق دانشگاه:دانشگاه آزاد اسلامی واحدآبادان – خرمشهر،مرکز پیام نوربندرعباس ،دانشکده فنی آیت الله خامنه ای میناب ،معلم سابق دبیرستان فنی وحرفه ای پسرانه قدس تهران

پست فعلی : کارشناس حوزه نظارت وبازرسی گمرکات استان هرمزگان
 
گردش شغلی:
-         سرپرست معاونت فنی گمرک خرمشهر
-      جانشین مدیرکل گمرک خرمشهروگمرک شلمچه
-         سرپرست گمرک فرودگاه بین المللی بندر عباس
-         رئیس بازبینی گمرک خرمشهر
-         مسئول کارنه تیر گمرک آبادان
-         رئیس گمرک کرکان
-         رئیس ورودموقت گمرک شهیدرجایی
-         رئیس بازبینی گمرک شهیدباهنر
-         دبیرشورای تحول اداری گمرک شهیدباهنر
-         عضوکمیته تحول اداری گمرکات استان هرمزگان
 
1 ـ کارمندگمرك بندرلنگه
2 ـ بازرس حوزه نظارت گمركات استان هرمزگان
3-مسئول آموزش گمرکات استان هرمزگان
4-عضو شورای تحول اداری گمرکات استان هرمزگان
5 ـ‌ كارشناس امور گمركي گمرك شهيد رجايي
6 ـ احراز هويت گمرك شهيد رجائي
7 ـ رئيس گمرك كرگان(شهرستان میناب در استان هرمزگان)
8 ـ كارشناس دايره ترانزيت گمرک شهید رجایی
9 ـ كارشناس مسير سبزگمرک شهید رجایی
10 ـ‌ كارشناس بازبيني گمرك شهيد رجائي
11 ـ ‌كارشناس مسير زرد گمرک شهید رجایی
12-عضو کمیته فنی بازبینی گمرک شهید رجایی
13- عضو کمیته فنی گمرکات استان خوزستان
14-کارشناس مسیر قرمز گمرک شهید رجایی
15-کارشناس دایره صادرات گمرک شهید رجایی
16-کارشناس سرویس ارزیابی گمرک اهواز
17-کارشناس بازبینی گمرک اهواز
18-ارزیاب دایره قضایی گمرک شهید رجایی
19-ارزیاب درب خروج شمالی (ترانزیت )گمرک شهید رجایی
20-کارشناس حوزه نظارت گمرک شهید رجایی
 

نرم افزارهای امورگمرکی که توسط این جانب طراحی شده است
1- مجموعه کامل بخشنامه های امور گمرکی(82سال بخشنامه امورگمرکی در کشور)
2- تعرفه وطبقه بندی تصویری کالا(فارسی وانگلیسی)
3- بانک قوانین ومقررات امورگمرکی
4- مجموعه تست های جامع وجدید امور گمرکی
5- مجموعه کامل قوانین ومقررات امورمسافری
6- راهنمای فنی امورگمرکی(راهنمای احراز هویت)
7- تعرفه وطبقه بندی واقعی کالا(بیش از 500000ردیف تعرفه کالا که در 20سال اخیربا نامهای واقعی وارد کشورشده اند)
8- تعرفه وطبقه بندی صوتی کالا
9- مقررات ترخیص محمولات ترانزیتی
10-راهنمای بازبینی اظهارنامه ها در گمرکات اجرایی کشور
11- مقررا ترخیص a.t.a ، کارنه دوپاساژ،دیپتیک،تریپتیک
12- تعرفه وطبقه بندی ویدیویی کالا
13- تعرفه الفبایی کالا
14- راهنمای واردات وصادرات کالا از طریق بازارچه های مشترک مرزی
15- فرهنگ جامع امور گمرکی
16- چگونگی مدیریت بر گمرکات اجرایی بزرگ کشور
17- نمودارهای رایانه ای قانون امور گمرکی وآئین نامه اجرایی آن
18- قانون جدید امورگمرکی (پیش نویس قانون جدید)
19- دانشنامه جامع صادرات (راهنمای صادرات کالا)
20- صورتجلسات کمیته فنی تعرفه وطبقه بندی کالادر گمرک شهید رجایی
21- تخلفات امورگمرکی
22- تعرفه فارسی وانگلیسی 2010الی2011
23- راهنمای کاربردی ورودموقت درگمرکات اجرایی کشور
24- ارزیابی عملکردانتخاب سازمان نمونه استانی(جشنواره شهید رجایی)
25- تعرفه تصویری لوازم یدکی خودرو
26- انواع مجوزها وگواهی برای انجام تشریفات گمرکی وترخیص کالا
27- بررسی مشکلا ت وتنگناههای موجود درصادرات محصولات تولیدی منطقه آزاد قشم(پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت دولتی)
28- بانک اطلاعاتی ورود موقت در گمرکات اجرایی کشور
29- بانک جامع برای مسایل مخابراتی وتلفن گمرکات اجرایی کشور
30- بزرگترین بانک اطلاعاتی برای انجام کلیه اموردر گمرکات اجرایی کشورازجمله :
       کارنه تیر- بخشنامه ها- تعرفه - دفترخروج کالا- دفتر راهنمای بایگانی - دفتر ثبت معاملا مرزی وتعاونی مرزنشینان-دفترکل انبارها - دفترثبت مشخصات کشتی های ورودی- دفتر اعتبارات سال- دفترمانیفست کالاهای ورودی- دفتربازرسی وبازدید
دفتردرآمدهای عمومی وخصوصی(ژورنال)- مشخصات وسایل نقلیه حامل کالاهای ...- دفتر ثبت ملوانی- دفترانبار،دفترخروج کالا از انبار،دفترکسردریافتی،دفترقطع مرورزمان ،انواع دفترکوتاژ،انواع دفترراهنما،قیمتگذاری کالاهای صادراتی،قیمت گذاری کالاهای وارداتی و.....


معرفی یکی ازجدید ترین نرم افزارهای امورگمرکی که طراحی کردم
برنامه p one
- این برنامه درزمینه 170فعالیت امورگمرکی می باشد
- به طورکلی کلیه فعالیت های یک گمرک  بزرگ را تحت پوشش قرار می دهد
- به 36زبان رسمی در دنیا قابلیت ارائه می باشد
- درعرض چندین ساعت قابلیت برگرداندن اطلاعات به شکل درخواست ودلخواه را دارد
- کل 170برنامه در یک فضای متحد الشکل قرار دارد
- کاربرنیاز به هیچگونه آموزشی ندارد
- حداکثرزمان برای آموزش کاربران عادی که هیچگونه اطلاعاتی درزمینه   کامپیوترندارند برای 170برنامه  

   صرفا10الی 15دقیقه می باشد (فضای برنامه یکسان ونحوه استفاده نیز متحد الشکل است)
- گزارشگیری از برنامه در اختیار کاربر قرار دارد وبه هر شکل که بخواهد می تواند از برنامه به فراخورحال
   خویش گزارش تهیه نماید
- این برنامه به هر شکلی که درخواست شود حداکثر ظرف یک هفته قابل تحویل می باشد
- دارای قویترین جستجوگر می باشد ودر نوع خود بی نظیر است
-نصب آسان
- دارای حجم بسیار کم
- امنیت برنامه در اینترنت فوق العاده است
- بر حسب شرایط روز قابلیت هرگونه تغییر را دارد
- ایجاد هرگونه تغییر حتی به صورت ساعتی وروزانه امکان پذیر است
-  ثبت آسان
-  گمرک ایران یک برنامه ارزش  کالای وارداتی (ستاک)را دارد در صورتیکه هرکدام از این 170برنامه هم از
  نظرکمیت وهم ازنظر کیفیت وهمچنین نحوه ارائه قابلیت مقایسه با آن برنامه را ندارد
- با به بروزترین نرم افزارهای جهان طراحی شده است
- دارای 170برنامه می باشد البته  برنامه ای که هرکدام در نوع خود بی نظیر است وجزء برنامه هایی می باشند که یا ارائه نشده اند ویا اگر ارائه هم شده اند قابلیت پاسخگویی به حجم فعالیت ها را نداشته اند
- اصلاحات اطلاعات ثبت شده به سهولت ودر کمترین زمان ممکن  امکان پذیر است
- قابلیت مقایسه با هیچ برنامه ای که تا کنون ارائه شده است را ندارد
- با جدیدترین وکامل ترین زبان برنامه نویسی در دنیا طراحی شده است
- نویسنده این برنامه دارای 20سال سابقه در زمینه امور گمرکی میباشد ویکی از اساتید امور گمرکی در  دانشگاه می باشد
- برنامه آسیکودا با تغییراتی بنیادی  به سهولت ودر زیبا ترین شکل خود قابل ارائه در این برنامه می باشد
- دفاترگمرکی تحت نظارت حوزه های نظارتی به سهولت می توانند از این برنامه استفاده کنند
-  نگهداری سهمیه ها را توسط دفتر واردات گمرک ایران آسان می کند
- نگهداری سهمیه ها را درگمرکات اجرایی  آسان می کند
- نگهداری سهمیه ها را توسط فاترگمرکی از جمله مبادلات مرزی وامثالهم آسان می کند
- ازبرنامه جامعی برای بایگانی راکد برخوردار است
- درمناطق ویژه اقتصادی برای ثبت وضبط اطلاعات کالای ورودی  وخروجی از منطقه برنامه جامع وکاملی دارد
- ارائه آمار در زیباترین شکل خود قابل انجام در این برنامه می باشد
- امور اداری،فنی وموتوری،اموربندری،پیگیری های مخابراتی،منشی تلفنی،ارتباطات مکانیزه وامثالهم را تحت
  پوشش قرار می دهد
-  ارزش گذاری کالای وارداتی وصادراتی را به شکل نوین ارائه می نماید
           
تعدادی ازدوره هاوسمینارهای آموزشي كه مشارکت كرده ام:
 
1 ـ ‌دوره ارزيابي (381 ساعت)
2 ـ نظام تخليه و بارگيري
 3 ـ اظهار نامه صادراتي طرح آسيكودا
4 ـ مديريت پايه
5 ـ WIPO (مقدماتي)
6 ـ WIPO (پيشرفته)
7 ـ مديريت حال و آينده
8 ـ سمينار مقاومت در برابر تغيير
9 ـ بهبود سازماني
10 ـ مديريت جامع مواد شيميايي
11 ـ آزمون توجيهي
12 ـ كارگاه آموزشي اينترنت و اهميت آن در صادرات
13 ـ همايش نقش گمرك ايران در اجراي برنامه سوم توسعه كشور
14 ـ سمينار آموزش گمركات كشور
15 ـ كميسيون مشترك تطبيق آموزشهاي دانشگاهي
16 ـ همايش علوم و فنون دريايي و جوي
17 ـ فنون تدريس
18 ـ شركت در همايش گفتگوي تمدنهاي سال 2002
19 ـ سمينار فرهنگ و توسعه با حضور محققان كشور
20 ـ ويندوز مقدماتي
21 ـ‌ دوره كارشناسي آموزشي (120 ساعت)
22 ـ  مديريت بهره وري (100 ساعت)
23 ـ‌ آشنايي با عتيقه و ميراث فرهنگي (50 ساعت)
24 ـ‌ تخلفات اداری
25- شرکت دردومین همایش بازرسی کل کشور
26- وغیره
 
سوابق تدريس:
1 ـ‌ قانون امور گمركي و آئين نامه اجرايي آن
2 ـ‌ مقررات صادرات و واردات
3 ـ ‌بازرگاني خارجي
4 ـ ‌طبقه بندي كالا (سيستم H.S)
5 ـ‌ آزمون هاي حق العملكاري
6 ـ‌ آسيكودا
7 ـ‌ حقوق مالكيت معنوي
8 ـ سازمان هاوکنوانسیونهای بين المللي گمرکی
9 ـ‌ كنوانسيون هاي بين المللي
10 ـ‌ سيستم هاي اطلاعاتي مديريت (مقدماتي و پيشرفته)
11 ـ مديريت كيفيت جامع به روش Focus Pdca
12 ـ مديريت مالي
13 ـ مدير توليد
14 ـ رياضيات بازرگاني
15 ـ حسابداري صنعتي
16 ـ حسابداري شركتها
17 ـ حسابداري دولتي
18 ـ اصول حسابداري
19 ـ اصول حسابرسي
20 ـ استانداردهاي بين المللي حسابداري و حسابرسي
21- دوره های حق العمل کاری
22- تخلفات امور گمرکی
23-اظهارنامهsad
24- وغیره
 
 
مشاور و راهنماي تعدادي از پايان نامه هاي فوق ليسانس به صورت نمونه شامل :
 
1 ـ‌ بررسي وضعيت ورود كالاهاي قاچاق در استان هرمزگان و ارائه پيشنهاد به منظور كاهش آن
2 ـ‌ گزارش عملكرد گمرك بندرلنگه در سالهاي 77 الي 80
3 ـ منطقه ويژه اقتصادي
4 ـ ‌پروژه آسيكودا
5 ـ‌ حمل و نقل بين المللي كالا
6 ـ‌ بهبود خدمات گمركي در گمرك شهيد باهنر
7 ـ‌ و غيره
 
تعدادي از تاليفات و تحقيقات:
 
1 ـ فرهنگ جامع امور گمركي (دايره المعارف گمرك)
2 ـ مديريت امور گمركي (ترخيص و بازرگاني خارجي)
3 ـ دايره المعارف تعرفه اي و تصويري لوازم يدكي اتومبيل
4 ـ‌ راهنماي واردات و صادرات از طريق بازارچه هاي مشترك مرزي
5 ـ نمودارهاي رايانه اي قانون امور گمركي و آئين نامه اجرايي آن
6 ـ‌ مجموعه كامل قوانين و مقررات امور گمركي
7 ـ بررسي مشكلات و تنگناهاي موجود در كاهش صادرات محصولات توليدي در منطقه آزاد قشم
8 ـ تعرفه گمركي و طبقه بندي تصويري لوازم يدكي خودرو (ماشين آلات راهسازي و كشاورزي)
9 ـ راهنماي احراز هويت در گمركات اجرايي كشور
10 ـ شيوه هاي حمايت از فرش هاي ايراني در بازارهاي بين المللي
11 ـ راهنماي بازبيني اظهارنامه ها در گمركات اجرايي كشور
12 ـ راهنماي مقررات مسافري
13 ـ‌ مقررات ترخيص دفترچه A.T.A و كارنه دوپاساژ ، تريپتيك و ديپتيك
14 ـ اثر تغييرات سود بازرگاني در مبادلات بين المللي و اقتصادي داخلي
15 ـ مقررات ترخيص ماشين آلات راهسازي و خودروهاي سبك و سنگين
16 ـ ملاحظات خصوصي سازي در نكات اجرايي كشور
17 ـ بازرسي سازماني در نكات اجرايي كشور
18 ـ مديريت بازارچه هاي مرزي
19 ـ مديريت مبادلات مرزي
20 ـ‌ نقش گمرك در جهش صادرات
21 ـ‌ نقش گمرك در تجارت جهاني
22 ـ چالش هاي اساسي جذب و نگهداري نيروي انساني در گمرك
23 ـ‌ منشور اخلاقي و سازماني حوزه نظارت گمركات استان هرمزگان
24 ـ‌ مقررات ترخيص محمولات ترانزيتي
25 ـ ناله هاي عاشق
26 ـ ديوان اشعار (هديه ام براي تو)
27 ـ شقايق شعري ….
28 ـ‌ جاذبه هاي توسعه پايدار
29 ـ دانشنامه ترخيص كالا
30 ـ هزار تست امور گمركي
31-نرم افزار تعرفه وطبقه بندی تصویری کالا
32-نرم افزار مجموعه کامل بخشنامه های امور گمرکی
33-نرم افزارآمارگمرک فرودگاه بین المللی بندر عباس 
 
 
آثاربرجسته وممتاز:
 
1 ـ طبقه بندی کالا(فارسی)
2- طبقه بندی کالا(انگلیسی)
3- طبقه بندی کالا(فارسی وانگلیسی)
4-نرم افزارطبقه بندی تصویری کالا(سیستم H.S)
5- نصب کلیه قوانین ومقرات جاری کشور درمبایل
6- نصب کلیه قوانین ومقرات امورگمرکی درمبایل
7- نصب تعرفه انگلیسی وفارسی در مبایل
8- تهیه نرم افزار تعرفه وطبقه بندی صوتی کالا درمبایل
9- تهیه سی دی صوتی به صورت کامل برای 97فصل ازکتاب قوانین ومقررات صادرات وواردات (طبقه بندی
     صوتی کالا)
10- ایجاد 2سایت تخصصی امورگمرکی درشبکه جهانی اینترنت
11- ایجاد وبلاگ تخصصی امورگمرکی درشبکه جهانی اینترنت
12- ایجاد پست الکترونیکی درشبکه جهانی اینترنت به منظور پاسخوگویی رایگان به سوالات تخصصی (در زمینه
      امورگمرکی ،تجاری واقتصادی)
13- انتشار ایده ها ونظرات درویژه نامه های تخصصی تجاری
14- تهیه سی دی نمایشی (فیلم) قانون امورگمرکی وآیین نامه اجرایی قانون آن
15 ـ نمودارهاي رايانه اي قانون امور گمركي و آئين نامه اجرايي آن
16 ـ‌ مجموعه كامل قوانين و مقررات امور گمركي
17 ـ فرهنگ جامع امور گمركي (دايره المعارف گمرك)
18 ـ راهنماي احراز هويت در گمركات اجرايي كشور
19-نرم افزارآمارگمرک فرودگاه بین المللی بندر عباس
20- برنامه program one 

                                       
ایده ای که برای اولین بار به دنیا معرفی شده است
این جانب توانسته ام که کتاب تعرفه وطبقه بندی کالا در سیستم هماهنگ جهانی را که صرفا دارای نام کالابوده به صورت تصویری وهمچنین فیلم ارائه نمایم وآنرا در قالب نرم افزاری در سطح گمرکات کشور معرفی کنم که چنین ایده ای برای اولین بار است که در دنیا معرفی می شود که این جانب این کار را در سال 1386 ارائه نمودم که می توانست به عنوان یک ایده جهانی مطرح باشد که با پیگیری مسئولین می توانست یک نگرش جدیدی از حیث طبقه بندی وتعرفه کالا باشد که براحتی قابلیت پذیرش جهانی هم داشت وبا کامل شدن این نرم افزار کمک بزرگی در تفهیم ویادگیری تعرفه در سطح گمرکات کشورهای جهانی می شد

 
ودر حال حاضر نیزکه کتاب مقررات صادرات وواردات که به دو زبان انگلیسی توسط وزارت بازرگانی در کشور ارائه می شود اگر به مجموعه آثار تالیفی این جانب مراجعه شود معلوم می گردد که این جانب طرح دوزبانه شدن کتاب تعرفه را در سال 1385با چاپ کتابی از طرف این جانب مطرح نمودم ونرم افزار آنرا نیز تهیه کرده ودر معرض فروش در کشور گذاشته ام بدین معنی که کتاب تعرفه به دوزبان رسمی مطرح وتصاویر آن نیز به همرا ه فیلم های مربوطه به مجامع علمی ودانشگاهی کشور ارائه شده است که بعدها وزارت بازرگانی پس از گذشت 5سال بعد تازه توانسته است در سال 1390اقدام به انتشار کتابی صرفا به دوزبان رسمی نماید

اشعارودل نوشته های جدیدم درفراق خواهرومادرم

گل زیبای منی
         بی تو هم آغوش غمم
                       گنج قارون بدهندم
                                بی تو برگوچه کنم

همدم گریه شب های منی
           بی تو دلم بارانی است
                        همه عالم بدهندم
                                 دل من زندانی است

بخدا جان منی
            بی تو جهان را چه کنم
                        همه عالم بدهندم
                                  بی توجان را چه کنم

بی تو شب را من چگونه سرکنم
      شعرهای بی توبودن را چگونه بر کنم
          چشم بارانی خودرا درفراقت تر کنم
               گوشه ای تنها نشینم گریه را از سر کنم
                       زندگی را اندک اندک تا به کی آخر کنم
                             یادی از تو خواهرم یا یادی از مادر کنم
                                 روزهای بی توبودن را چگونه در دلم پرپرکنم
                              روز وشب را ،لحظه ها را گریه برخواهر کنم
                          چون رسید روزی که بی تو روزها را سزکنم
                     من چگونه می توانم عاقبت مرگ تورا باور کنم
           لحظه های زندگی با شما راموبه موازبرکنم
خاطرات عشق را تا کی برون ازسرکنم

 

کاش از مردان عالم می شدیم           ازهمه نامردمی آسوده خاطر می شدیم

..................