قابل توجه روسای گمرک ایران

و سازمان بنادرودریانوردی کشور

فروش بزرگترین طرح جلوگیری از ورودوخروج غیرقانونی طلاوبسیاری از کالاهااز مبادی رسمی کشور(گمرک-بنادر)

با اجرای این طرح ورود وخروج طلا از/به کشورکنترول وبازرسی می گردد ،با توجه به اینکه کنترول طلاوبسیاری از کالاها در مبادی ورودی وخروجی رسمی کشور از طریق سیستم ایکس ری یا امکان پذیر،هزینه بر،غیرقابل کنترول وبه گونه ای عملا اجرایی نیست با اجرای این طرح می توان کلیه کانتینرها،لنج ها ،انبارها،اطاقک هاوحتی کشتی های ورودی وخروجی کشور را درفاصله 500الی 1000متری وحتی بیشترکنترول وازخروج غیرقانونی طلا وبسیاری ازکالاهاجلوگیری نمود وبسیاری از کالاها را به محض ورود وخروج شناسایی کرد .به نظر این جانب تا کنون چنین طرحی در هیچ کشوری اجرا نشده است

همانطوری که میدانید با استقرار سیستم ایکس ری هم، نمی توان چنین پدیده ای را به خوبی با هزینه میلیاردها تومان ونوشتن برنامه های میلیاردی هم کنترول کرد بنابراین هرکشوری قادرخواهد بود با هزینه ای معادل 50الی 100میلیون تومان با تجهیز چندین تکنولوژی ساده (درمبادی ورودی وخروجی گمرک وبنادرکشور)از خروج مادام العمرطلاوبرخی کالاهاکه برای کشور دارای اهمیت است از/به کشور جلوگیری نماید .مدیریت این سایت تصمیم گرفته است این طرح را طی قراردادی به گمرک ایران ویا بنادر ودریانوردی ویا هرکشوری که خواهان خرید این ایده،طرح وفکرنوین باشدراطی قراردادی با دریافت مبلغ ......تومان معرفی نماید

گمرکات اجرایی کشور ویا بنادر ودریانوردی می توانند برای اجرای این طرح درهریک از گمرکات کشورویا بنادر با مدیریت این سایت مذاکره حضوری کنندوهزینه تولید فکر را برای اجرا در هرگمرک یا بنادرپرداخت نمایندواز چنین ایده ای درمحل های مورد نظر بهره برداری نمایند وازطرفی هزینه ثابت سالانه ای را به تولید کننده این طرح بی نظیرپرداخت نمایند

در همه دنیا تولید فکردارای ارزشی ملی است که استفاده از تفکرات نوین می تواند بسیاری از مشکلات پیش روی کشورها را مرتفع نماید .بدین ترتیب پیشنهاد می شود که کشورها هرچه می توانند در تولید فکروایده سرمایه گذاری نمایند در دنیای امروز رشد کشورها درسایه تولید فکررقم می خورد.لذا ممکن است روزها ،هفته ها،سالها وقرنها بگذرد وکسی افتادن سیب بر روی زمین را نبیند که منجر به کشف نیروی جاذبه زمین شود

به امید روزی که همه کشورها در سازمانها وادارات یک اتاق مهندسی فکر ایجاد کنند ودر آن اتاق فکروایده های نوین تولید شود متاسفانه در همه سازمانها چنین اتاق هایی تحت عنوان اتاق فکر ایجاد می شود که معمولا در آن اتاقها برای اینکه خالی از عریضه نباشد به صورت تشریفاتی سمینارها ویا جلسات وکمیته های فنی تدارک می بینند وهرکسی پس از تمام شدن جلسه با خوردن کیک وشیرنی پذیرایی می شود ویک طرحی که به نوعی به سازمان ویا کشور در رفع مشکلات کمک کند تولید نمی شود.به نظر این جانب چنین سالنهایی صرفا برای محل های پذیرایی در نظر گرفته نشده است همگان باید کمک کنند تا در این اتاق ها فکروایده ای نوین تولید شود.شما اگر به بیوگرافی علمی هرکدام از اعضاء این اتاق ها توجه کنید در بسیاری از موارد به این نتیجه می رسید که اعضاء آنها برای دور هم نشینی در جلسه ای گرد هم می آیند

بیایید تا زمانیکه دیرنشده نسبت به احداث سالن هایی در سازمانها اقدام نماییم که در آنجا به جای دور هم نشینی ویا انجام امور تشریفاتی صرفا تولید فکروایده نوین شود.ودآنجا افرادی را مستقر نماییم که شرایط احراز عضویت در این اتاق ها را داشته باشند

همیشه از طرحهای مختلف به گونه ای استفاده های سوء شده است که انشاء الله همه کمک کنند به جای سوء استفاده از طرحها وایده های نوین به فکر خریدفکر باشند نه آنکه در فکر بدست آوردن طرحها باشند تا در فرصت های آتی از آن ایده ها به نام خود استفاده کنند

دنیا چه بخواهد وچه نخواهد؟

نخبگان علمی ودانشگاهی ایران به زودی بزرگترین حرکت های دانشی واقتصادی را رقم خواهندزد

به زودی کشورم ایران در جریان رشد وتعالی قرار خواهد گرفت ،بسیاری از مشکلات حل خواهد شد،بدین ترتیب جهش اقتصادی در کشورهای دنیا با میهنم همگام خواهد شدودنیا برای جهش اقتصادی در ایران در حسرت خواهدماند،چرا که ایران دارای بی نظیرترین منابع جهان در حال حاضر دنیا می باشدکه این منابع هم ارزشمند وهم وفور وهم دارای قابلیت حمل ونقل آسان است

دیگر نیاز نیست برنامه ریزی زیادی در ایران شود فقط کافی است مردم ایران اراده کنند تا این واقعیات که برخی آنرا رویا می دانند به حقیقت بپیوندد واقتصاد ایران در اوج جهش همچون کبوتری در پرواز باشد

کشور ایران در زمینه دانش واقتصاد به حدی رشد خواهدد کرد که مردم کشورهای دنیا برای شناخت آن همه دانش وتوانایی ،مجبور خواهند شد به دیکشنری های زیادی مراجعه کنند

ایران را فقط می توان با رشد دانشی اخیر که درزمینه های مختلف علمی  صورت گرفته است شناخت ،خیلی از کشورهای فعلی دنیا بنا به دلایلی بالی برای پرواز ندارند اما ایران با برخورداری از منابع انسانی سرشار از دانش دراوج عظمت وتعالی ورشد پرواز خواهد کرد.

با جهاد در مشاغل مدیریتی وسپردن امور به نخبگان علمی ودانشگاهی کشور به زودی بزرگترین حرکت های دانشی واقتصادی رقم خواهد خورد که باعث تعجب عالم خواهد شد به گونه ای که دنیا خودرا از نظر دانشی باید با کشور چهار فصل ایران هماهنگ کند .چه بسیار مردمانی از سراسر دنیا برای انجام امور دانشی وپزشکی به ایران خواهند آمد ودر حال حاضر اگر به اطراف خود نگاه کنیم می بینیم که مردمانی از کشورهای خاورمیانه برای مداوا ودرمان بیماری به میهنم مسافرت خواهند کرد

اگرچه همه پرندگان می توانند به گونه ای پرواز کنند ولی اگر دقت کنیم فقط گروهی از پرندگان می توانند در بلندای آسمان در اوج پرواز کنند بدین ترتیب کشورم ایران در تولید علم ودانش در زمره پرندگانی خواهد بود که در منتها علیه واوج معرفت وآسمان بینش پرواز خواهد کرد

به امید روزهای خیلی نزدیک می مانم که تمام کرسیها وصندلی های معرفت ودانش به نخبگان برتر علمی ودانشگاهی در تمامی زمینه ها واگذار شود ومشاغل مدیریتی سازمانهای تجاری ودانشی در دستان توانمند نخبگان علمی کشورقرار گیرد ومدیرانی که شایستگی مدیریت ندارند ایثار کنند واز پذیرش مسئولیت هایی را که شایستگی احراز آن را  ندارند خودداری کنند وامور به گونه ای اداره شود که مورد رضایت آحاد مردم ایران باشد.

ایران در زمینه تولید علم ودانش دارای پرندگانی است که در دنیا نادرند که اگر یک نگاه به دور وبر خودکنید می بینید که ایران مملو از پرندگانی است که سرشار از دانش هستندوبه همین دلیل منابع انسانی ایران از تمامی منابع انسانی دنیا متمایز خواهد بود

در کشورهایی از دنیا که دچار بحران اقتصادی شدند به این نتیجه می رسیم که آن کشور ها بدرستی مدیریت نشده اند وبه این درک می رسیم که آن کشورها دارای مدیرانی هستند که چون مرغ وشتر مرغ اگرچه پرنده هستند ولی هیچگاه پرواز نخواهند کرد اما منابع انسانی نخبه ایران از بلند پرواز ان عالم کنونی هستند که می توانند با مدیریت برمنابع انسانی وسرمایه ای ودانشی قله های معرفت ودانش را یکی پس از دیگری پشت سر بگذارند بنابراین باید تمام عالم پرواز دانشی ایران را درپهندشت عالم امروزی بخاطر بسپاردچرا که دانش افزایی در ایران کلید تعالی خاورمیانه ودنیا  خواهد شدوعصر جدیدی را در این عرصه شاهد خواهیم بود

چگونگی رشد وتوسعه گمرکات در کشورهای خاورمیانه

گمرک به مدیرانی نیاز دارد که بین المللی فکر کنند ،ولی مقطعی عمل کنند

دانش افزایی کارمندان ومدیران گمرکات می تواند باعث رشد گمرکات شود واگر به شعار گذشته سازمان جهانی گمرک نگاه کنیم می بینیم که دانش کلید تعالی گمرک است.

موارد ذیل از جمله مواردی است که برای رشد وتعالی سازمان گمرک در کشورهای خاورمیانه حیاتی تلقی می گردد که نیاز است تصمیم گیرتدگان نهایی گمرک هم به آن توجه کنند وهم به چنین مواردی احترام بگذارند

1-  توقف طرحهای بی اهمیت

  در بسیاری از موارد طرحهایی در سازمان گمرک اجراء می گردد که نیاز است جلوی چنین حرکت هایی گرفته شود وهرگاه متوجه شویم که اجرای طرحی ممکن است به زیان سازمان باشد بایستی از اجرای آن اجتناب کرد

2- ایجاد اتاق مهندسی فکر

همانطوری که میدانید در اغلب سازمانها به صورت دکوری مدیرانی اقدام به ایجاد چنین اتاق هایی نموده اند ولی متاسفانه سالانه جلساتی برای رشد وتعالی سازمانی در چنین اتاقهایی گرفته نمی شود امور باید به صورت پویا در این اتاقها پیگیری گردد

3- اهمیت به خلاقیت ونوآوری

خلاقیت ونوآوری نباید با عدم شناخت مدیران راس هرمی باعث جلوگیری از رشد وتعالی شود .گاها مدیران تصمیم گیرنده با توجه به مسئولیتی که دارند با طرحهایی از طرف کارمندان برخورد می کنند که هیچ شناختی از آن ندارند بنابر این ممکن است طرحهایی با اهمیت از گردونه اجرا ورسیدگی دقیق خارج شود ومعمولا به علت اینکه تامین چنین مدیرانی از خارج از سازمان صورت می گیرد این مدیران در سطوح مختلف مدیریتی در اکثر کشورهای خاورمیانه به اهمیت طرحها پی نمی برند

4- اهداف گمرک

مدیران گمرک باید سازمان خویش رابشناسند ،لذا هرگاه شناخت کلی از سازمان خویش داشته باشند می توانند اهداف عالی برای سازمان را شناسایی کنند ودر سازمان جهانی فکر کنند وگرنه هرگونه رشد وترقی در سازمان به بوته فراموشی سپرده می شودورفته رفته جمود فکری بر چنین سازمانهابی حاکم می شود ودر آن مواقع یک سازمان نمی تواند در کلیه امور فنی واداری برنامه ریزی صحیحی داشته باشد.گمرک به مدیرانی نیاز دارد که بین المللی فکر کنند ،ولی مقطعی عمل کنند

جهانی فکر کنند ،اگرچه ممکن است مقطعی عمل کنند

5- برنامه ریزی صحیح استراتژیک در گمرک

6- افزایش تلاش وکوشش در سازمان گمرک

وقتی تلاشی از طرف مدیران در زمینه فناوری نمی شود بنابر این کارمندان پایین دستی کاره ای نیستند اگر سازمانی خود را دلخوش به چند برنامه کوچک چند میلیون تومانی می کند هیچگاه به تعالی نمی رسد.نابرده رنج گنج میسر نمی شود

کارمندان زیر دست به تلاش وکوشش واراده مسئولان خود نگاه می کنند واگر کارمندی احساس کند که مدیر بالاسری خویش از بسیاری از لحاظ شرایط لازم را برای احراز مدیریت نداشته اند بنابر این از هرگونه تلاشی در سازمان خود داری می کنند

7- ایجاد آرامش در کارمندان

در بسیاری از مواقع کارمندان سازمانها مخصوصا سازمانهایی که درگیر فعالیت های تجاری وامثالهم در کشورهای خاورمیانه هستند از آرامشی نسبی هم در سازمانهای خود برخوردار نیستند به طرق مختلف ترور شخصیتی می شوند ویا مدیران سازمانها به دلیل اینکه در گیر امور جناحی هستند بنا به دلایلی از نگهداری بسیاری از سازمانها در حوزه مسئولیت خویش جلوگیری می کنند که رفته رفته عدم توجه به چنین حرکت هایی باعث تضعیف کارمند می شود ومعمولا کارمندان به دلایل نامعلومی از گردونه رشد گمرک خارج می شوندوسازمان از نعمت چنین کارمندانی بی نصیب می گرددکه بهتر است سازمانهای تجاری تصمیمات بهتری را جایگزین امور جناحی کنند واز گرفتن انتقام از کارمندان دوری کنند

اگرچه کارمندانی ممکن است دچار اشتباهات فاحش شوند ولی متاسفانه در اکثر مواقع عدم بر خورد صحیح مدیران باعث گسترش نا امنی در سازمانهای تجاری می شود .تصمیم صحیح یک مدیر می تواند بسیاری از مشکلات وبحرانها را تبدیل به یک فرصت کند.

8- استخدام مشاوران کار آمد به جای مشاوران مفت خور

مشاوره در گمرک از جایگاه خاصی برخوردار است ،متاسفانه در سازمانها با آنکه کارمندان لایق وشایسته ای وجود دارد باز هم گروهی از مدیران افرادی را از خارج از مان برای مشاوره انتخاب می کنند یا اینکه از کارمندانی که در گذشته باز نشسته شدند وهیچ دانش اقتصادی ،تجاری و...در امور جاری گمرک ندارند استفاده می کنند بدین ترتیب واقعا کارمندی که در 10سال گذشته از بدنه گمرک خارج شده است واز اطلاعات نرم افزاری ورایانه ای هم برخوردار نیست تا چه اندازه می تواند در امور کلاسیک ودانشی مفید واقع شود؟!

حتما نباید یک مشاور بازنشسته 40ساله گمرک باشد ،اگردر بسیاری از سازمانها رشد معنی دار شده است به این علت بوده است که ایده ها وافکار جدید ونوینی به توسط منابع جوان انسانی که با مباحث روز دنیا آشنایی دشته اند به سازمانه تزریق شده است

9- دانش وتخصص کلید تعالی گمرک است

10- پذیرش مسئولیت توسط کارمندان موفق

 ممکن استافراد موفق سازمان به سطوح مختلف مدیریت سازمانی دست نیابند باید تلاش ها به سمتی جهت دار شود که مناصب مدیریت به افراد واجد شرایط تفویض شود واز دادن مشاغل مدیریتی به کسانی که شایستگی پذیرش آن پست را ندارند خودداری شود

11- ایجاد رویه ها ی صحیح برای انجام تشریفات در گمرک

12- انجام گردشها ی کاری به موقع در گمرک

13- تاسیس میزهای خدمتی که دارای عملکرد صحیح باشد

برای صندلی های خدمت هر سازمانی وظایفی در نظر می گیرند که متاسفانه در میزهای خدمت همه نوع خدمتی به جز آنچه که قانونا باید ارائه شود انجام می گرددواین همان انجام وظایفی بر خلاف وظایف در نظر گرفته شده برای مسئولین میز خدمت است

14- گسترش عفو ومحبت به کارمندان گمرک

15- فراموش کردن اشتباهات سهوی کارمندان در گمرک

16- عدم پیگیری های تخلفاتی که از بسیاری از جهات نیاز به هیچگونه رسیدگی ندارد

17- احترام به کارمندان در سازمانها

18- پیگیری امور رفاهی کارمندان در خارج از سازمان

19- ایجاد بسترهای ورزشی در سازمانها وایجاد تحرک در کارمندان برای شادابی

20- انتخاب مدیران واجد شرایط برای مشاغل مدیریتی

21- اجراء آموزش صحیح

22- توجه به انجام تحقیقات درست

23- جلوگیری از به هدر رفتن بودجه های آموزشی

آموزش باید باعث تغییر در کارمندان شود وگرنه هدف اگر صرفا وقت گذرانی باشد ویا تشکیل کلاس هایی باشد که هیچ کس در آن مشارکت نداشته باشد ،ویا اینکه معرفی افرادی برای دوره های مختلف باشد که ذاتا نمی تئانند باعث تعالی سازمان شوند هیچ مشکلی را مرتفع نمی کند

24- برخورد صحیح با کارمندان به جای برخورد غیر منطقی

25- اجتناب از برخوردهای انتقامجویانه با کارمندانی که به گونه ای از چشم مدیریت های سازمان می افتند

26- اهمیت دادن به کارمندان خلاق ونوآور در فنآوری اطلاعات

27- خانه تکانی مدیریتی در گمرک

گاها باید مدیران گمرکات خانه تکانی شوند ،باید گهگاهی افکار جدیدی به سازمان تزریق کرد،واز چهره های با تجربه کافی ولازم جوان استفاده کرد

28- به گذشته کارمندان نباید توجه شود باید دید در وضعیت فعلی تا چه اندازه می توانند در سازمان موفق باشند

29- همین الان هم دیر است باید شروع به تغییر نگرش های مدیریتی نمود

30- به جای گذشته باید در حال واکنون زندگی کرد ودنیای دیگری از سازمان خویش در اذعان عمومی معرفی کرد

31- پیگیری امور با صبر وحوصله وتوکل به خداوند عالم

32- وغیره....

علت بحران اقتصادی در برخی کشورهای دنیا

شما حتمابا تعدادی از کشورهایی که دچار بحران اقتصادی شده اند آشنایی دارید

هدف ما پیگیری اشتباهاتی است که در سازمانهای اقتصادی وتجاری به فور وجود دارد اگر نگاهی گذرا بر عملکرد مدیران سازمانهای تجاری واقتصادی وهمچنین سازمانهایی که در گیر امور بازرگانی ویا واردات وصادرات وامثالهم داشته باشید به این نتیجه می رسید که آن سازمانها به درستی مدیریت نمی شوند

به لیست انتخابی مدیران برتر دنیا نگاهی بیاندازید آیا می دانید که از لیست مدیران  انتخابی برتر دنیا تعداد 5نفر از این مدیران صرفا از یک کشور وآن هم از کشور آمریکا می باشند

معیارهای انتخاب مدیران این بوده است که این مدیران از بین کارمندان داخل سازمان انتخاب می شوند بنابر این چنین مدیرانی شناخت کافی از عملکرد سازمان خواهند داشت واز امور اجرایی سازمان بیگانه نیستند

متاسفانه در کشورهایی که دچار بحران اقتصادی می شوند در اکثر مواقع مدیران آن سازمانها از خارج از سازمان انتخاب شده اند واگر هم انتخاباتی از داخل سازمان صورت گرفته است هیچکدام از انتخابات از بین کارمندان دانشی ومتخصص نبوده است ومعمولا مدیران از بین کارمندان غیر متخصص وغیر فنی صورت گرفته است که چنین انتخابی فرقی با انتخاب مدیر از خارج از سازمان نمی کند

به سازمانهای اقتصادی وتجاری مثل دارایی وبازرگانی وهمچنین سازمانهایی که در امرواردات وصادرات مثل بازرگانی وگمرک دخالت دارند نگاه کنید می بینید که همه این سازمانها مدیران خودرا از بین مدیران خارج از سازمان انتخاب نموده اند که اغلب این مدیران دارای اطلاعات اقتصادی وسازمانی نمی باشند،که این امر باعث تضعیف وتخریب سازمان خواهد شدوچون انتخابات از خارج از سازمان صورت می گیرد ویا از بین کارمندانی با مشاغل غیر تخصصی صورت می گیرد بنابراین هیچگونه عرق سازمانی در چنین مدیرانی به چشم نمی خورد

اگر تحقیقی در چنین سازمانهایی داشته باشیم معلوم می گردد که این مدیران بار علمی،دانشی وتخصصی نداشته اند،متاسفانه صرفا با یدک کشیدن مدارک دکتری کارایی یک کارشناس سازمان را هم نخواهند داشت

عملکرد چنین مدیرانی که از سازمان های دیگر به مشاغل مدیریتی به صورت جناحی دست یافته اند بیشتر جنبه تشریفاتی وتبلیغاتی داشته وکلیه عملکرد آنها در حد تشریفات انجام می شود واغلب با برگذاری سمینارهای غیر تخصصی سعی در بزرگنمایی عملکرد های بسیار ضعیف می شود

اگر به اتاق مشاوره چنین مدیرانی سری بزنید می بینید که اتاق مشاوره آنها پر از مشاورانی است که صرفا دارای مدارک دانشگاهی هستند ولی تجربه لازم در امور واگذار شده را ندارند وممکن است اطلاعات دانشی آنها در اجرا حتی به اندازه دانش پایین ترین کارمندان یک سازمان نباشد

شب 28صفر                                                                                   

دیماه سال 1391- کوی فرهنگیان -حسینیه 76 دستگاه گمرک

اوج بی بند وباری ها در مشاغل مدیریتی

بسیاری از سازمانها مستقیما بر فعالیت های تجاری وبازرگانی به گونه ای نظارت دارند مثل بانکها،ادارات اقتصادی،سازمانها وادارات بازرگانی،سازمانهایی که به گونای در امر واردات وصادرات کالا نظارت دارند مثل گمرک،بنادر،وبسیاری دیگر به نوعی دیگر می توانند در اقتصاد کشور تاثیر گذار باشند مثل شرکت نفت و...منظور این است که ااین سازمانهابه درستی مدیریت نمی شوند بنابراین چرخه اقتصادی کشورها دچار مشکل می شود ودر صورت تداوم چنین اموری کشور ها درگیر بحرانهای اقتصادی می شوندکه هرروز به شکل جدیدی باعث تخریب اقتصاد کشور می شود.اگر به کشورهایی که در گیر بحران می شوند نگاه کنید می بینید که هر کدام از سازمانها بالا برحسب مدیریت های ضعیفی که بر خوردارند به شکل خاص خود در تضعیف اقتصاد کشور کمک می کنندومعمولا هنوز مشکل قبلی مرتفع نگردیده با مشکل جدیدی دست وپنجه نرم می کنند

اوج بی بندوباری را باید در سازمانهایی پیگیری کرد که می توانند در تضعیف یا تقویت اقتصاد کشور تاثیر گذار باشندواگر معایب ومشکلات در سطوح سازمانهای ملی کشورها پیگیری شود وهرکسی با توجه به شایستگی هایی که دارد مسئولیت کارگردانی اداره ای را به عهده بگیرد دیگر تا این حد کشورها در گیر بحرانهای اقتصادی نمی شدندوتمام مباحثی که اساتید دانشگاههای دنیا در بحرانهای اقتصادی مطرح می کنند بیانگر این واقعیت است که سازمانها به درستی مدیریت نمی شوند ومدیران صلاحیت وشایستگی احراز چنین مسئولیت هایی را نداشته اند به کمتر سازمانی بر خورد می کنید که به نابودی کشانده شود ولی مدیر شایسته ولایقی داشته باشد ودر اکثر مواقع می بینید که همیشه مدیران در تخریب سازمانها نقش داشته اند چرا که یک کارمند نمی تواند به راحتی باعث نابودی یک سازمان شود

در نوشتار بعدی به دلایل دیگری اشاره خواهد شد

1-تجربه

یکی از دلایل افزایش بحرانهای اقتصادی در کشورها عدم استفاده از تجربیات کارآمدکارمندان سازمانهایی است که در گیر امور اقتصادی هستند.بنابراین درسازمانهای اقتصادی که بر امور تجاری کشور نظارت دارند مدیرانی بر مسند وجایگاه مدیریتی دسترسی می یابند که شایستگی نظارت بر فعالیت های تجاری را ندارند.ومعمولا ادارات بر محور باند بازی ارنج می شوند واین افراد به صورت گروهی از اقصا ونقاط ادارات فراخوانی می شوند تا یک هدفی را به شکل غیر منطقی مدیریت کنند

درچنین سیستم های مدیریتی غلط از تجربه افراد استفاده نمی گردد ومعمولا از کارمندانی که فاقد تجربه هستند برای پیشرفت اهداف خویش بهره برداری وبه نوعی سوء استفاده می نمایند.در این صورت در چنین سازمانهایی اغلب خطاها در حال گسترش می باشد واز طرفی قابلیت کنترل سازمان به علت بی توجهی های متعدد گردانندگان آن از حالت کنترل سازمانی خارج می شود وبه جایی می رسد که هرکسی ساز خودرا می زند ،دیگر افراد حرف شنوی از بالاسری خویش ندارند،شایعات در چنین اداراتی افزایش می یابد،کارمندان مورد تهدید قرار می گیرند،ودر یک نگاه کلی می توان عنوان کرد که سازمان به اوج خودگردانی خود رسیده است که در زبان عامیانه می توانیم بگویم که اوج بی بند وباری در یک سازمان

در چنین سازمانهایی از تجارب کارمندان برای رسیدن به مقاصد مختلف استفاده نمی شودولذا هیچ فکر واندیشه نوین وجدیدی که نشانگر رشد در سازمانهای اقتصادی باشد به بدنه ادارات تزریق نمی شود.

2-مشورت

مدیران سازمانهای اقتصادی که برواردات وصادرات وبه طور کلی بر امور تجاری نظارت دارند از مشاوران واجد شرایط برخوردار نیستند .در این زمینه باید از تجربیات افرادی استفاده شود که تجربه لازم را دارند .اگر به مشاوران چنین سازمانهایی نگاه کنید که مشاوران در امور مورد مشاوره تخصص لازم را ندارند وچون به صورت حزبی به موقعیت سازمانی دست می یابند بنابراین اگر تحقیقاتی در این خصوص صورت گیرد می بینید که فرضا مدیری مشور فلان مدیر در فلان سازمان است وبه همین ترتیب همین مدیر که مشاور است طرف مقابل را طی حکمی دیگر مشاور خود معرفی می نماید ومعمولا مدیر  الف مشاورمدیر ب می شود ومدیر ب هم مشاور مدیر الف تعینن می گردد واگر چنین کاری هم انجام نشود سعی می کنند که به یکدیگر به نوعی نان قرض بدهند ومعمولا افرادی را به یکدیگر جهت مشاور معرفی می نمایند

بسیاری از موقعیت ها ومشاغل حساس سازمانی توسط مشاورین مدیریت می شود که همین امر باعث جابجایی ها وگردش کاریهای سفارشی در سازمانه می گردد

عل (ع) در این زمینه می فرماید:

با فضیلت ترین کسی که با او مشورت می کنی فرد با تجربه است

3-برخورد قاطع با متخلفان

مدیران چنین سازمانهایی به تخلفات عمدی، قاطع وسریع ونیرومند عکس العمل نشان نمی دهند،در این صورت با تخلفاتی که حقوق ملت ودولت را ضایع می نماید با آرامی برخورد می شود واز اتخاذ تصمیمات قاطع خودداری می شود ودر بسیاری از این تخلفات می بینید که باندهای در گیرتخلف اغلب از افراد همان مدیرانی می باشند که از تخلفات چشم پوشی می نمایند.در چنین سازمانهایی معمولا کارمندان امنیت شغلی ندارند ومیزان اهمیت ودرجه اعتبار افراد براساس میزان تخلفی است که می تواند انجام شود .لذا افراد سالم بز دل وترسو تلقی می شوند وافرادی که اقدام به خیانت می نمایند شجاع،مدبر،توانمند،مردم گرا،مردم دارو...تلقی می شوند

آنچه که مهم است این است که مدیران چنین سازمانهایی از ارائه اطلاعات درست خودداری می نمایند ودر اکثر مواقع سعی می کنند که سروصدای تخلفات بزرگ را به گونه ای با هزاران ترفند خاموش کنند

4-بکارگیری نیروها در مشاغل حساس

در مشاغل حساس مدیریتی وسرپرستی وامثالهم به ویزگی های افراد توجه نمی شود ومعمولا شغل افراد با مشاغلی که دارند همخوانی ندارد وافرادی در حد واندازه های نگهبان ومشاغل غیر فنی وامثالهم گاها در سازمانها به اندازه ای رشد می کنند که باعث نه تنها تضعیف اقتدار سازمان می شود وبنابه دلایلی چنین اموری به این علت که بی احترامی به کارمندان با تجربه وبا سابقه تلقی می شود وروحیه همکاری در سازمان در نهایت خود کاهش می یابد.افرادی که به چنین مشاغلی دست می یابند باید دارای شرایط ذیل باشند

-داشتن ضریب هوشی مناسب نسبت به دیگر کارمندان

-دارای ظرفیت پذیرش پست باشند واز دادن پست به افرادی که ظرفیت پذیرش آن را ندارند باید خودداری شود

-به توانایی افراد در برقراری ارتباط با همکاران واربابان رجوع باید توجه شود

به خصوصیات شغلی مانند پشتکار وتلاش وابداع وابتکار باید توجه شود

-به انگیزه های سازمانی افراد توجه گردد

-به زمینه های فرهنگی مثل تحصیلات وتجربیات باید دقت گردد

-خصوصیات اجتماعی فرد در مشاغلی که مورد انتصاب قرار می گیرد بسیار مهم است

-متانت در امور

-مقاومت در مقابل مشکلات

-تحمل افکار دیگران

5-پذیرفتن حق

سخنان صحیح وبه حق منابع انسانی باید مورد توجه قرار گیرد بنابراین برای رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده در سازمانها ایده های برحق کارمندان مورد پذیرش نمی گیردوانتقاد پذیری در این سازمانه به عنوان شرمساری تلقی می شود وهرکسی به هر طریقی اگر از سازمان انتقاد نماید به گونه ای فنا خواهد شد

برای نجات ادرات باید پذیرفت که جابجایی باید در سطح کلان مدیریت صورت بگیرد که متاسفانه چنین نقل وانتقالات وجابجایی ها در سطوح پایین ادارات صورت می گیرد که هر روز بر چالش ادارات می افزاید وسازمانها هرروزی با یک مشکل جدید مواجه می شوند

باید بپذیریم که انتقاد پذیری نه تنها موجب سرافکندگی نیست بلکه اوج ذلت یک مدیر در نپذیرفتن سخن حق کارمندان است

6-تملق وچاپلوسی

افرادی که راهنمایی می کنند جایی در سازمان ندارند ولی افرادی که متملق وچاپلوس هستند وتا زانو برای مدیران بالاسری خم می شوند مورد احترام وستایش قرار می گیرند

حضرت باقر(ع) می فرماید :

از کسی که تورا می گریاند ونصیحت می کندپیروی کنواز کسی که تورا می خنداند ودورویی می کند پیروی مکن

7-انتقادات رودررو

اگردر سازمانهایی که موجب بحرانهای اقتصادی در کشورها می شوند نگاه کنیم می بینیم که از انتقادات دوستانه وبا محبت رودررو ی افراد استقبال نمی شود وبه این طریق بهترین دوستان سازمان به گونه ای برای رسیدن به اهداف حزبی دشمن تلقی می شوند واز گردونه منابع انسانی سازمان خارج می شوند وبدین ترتیب جای پای افرادی که عیوب سازمان را در مقابل مدیر سازمان می پوشانند باز می شود البته در همه این موارد عیب ها از دید مدیر پوشانده نمی شود بلکه خود مدیر در چنین جرمی شریک خواهد بود

شعار سال 2013 سازمان جهاني گمرك

نوآوري براي پيشرفت گمرك

نوآوری تحت عنوان 4بسته مورد حمایت سازمان جهانی گمرک است که به شرح ذیل فهرست می گردد

الف - بسته درآمدي

ب - بسته رقابت اقتصادي

ج – بسته اجرايي و انطباقي

د – بسته  توسعه استراتژي

لازم به توضیح است که چهار بسته صدرالاشاره به ترتیب دارای مفاهیمی به شرح ذیل است

الف - جمع‌آوري درآمدها

ب - تسهيل تجارت

ج - اجرائيات و امنيت

د- توسعه منابع انساني و سازماني

البته آنچه که مورد نظر دبیر کل سازمان جهانی گمرک است دارای مفاهیم ذیل می باشد

مديريت ريسك

بر فن‌آوري‌هاي اطلاعات

 پنجره واحدتجاری

ارزیابی  عملكرد

 گسترش تجهيزات بازرسي

 بدون ايجاد مزاحمت

 شيوه‌هاي مديريت نوین

شیوه های راهبري نوين

 توسعه سازماني

با توجه به اینکه ایده های نوین وجدید وهمچنین تجربیات مورد توجه سازمان جهانی گمرک است بنابراین در این زمینه گمرکات کشورهای مختلف بسیاری از بودجه های کلان اقتصادی خویش را به گئنه ای در این زمینه هزینه خواهند نمود .بنابر این شیوه هایی باید مورد توجه قرار گیرد که ضمن نوین وجدید بودن باید در گمرکات جهانی هم تجربه شده باشد واین مفاهیم به این معنا نیست که هر کشوری برای خودش شیوه های غیر تجربی را به صورت آزمون وخطا تحت عناوین مختلف به اجرا درآورد چرا که بسیاری از نوآوری ها در بعضی از کشورها هم اجرا شد ولی بعد ها همگان به این نتیجه رسیده اند که اگر از تجربیات جهانی ویا ملی استفاده می شد نتایج بهتری حاصل می شد .

حفاظت از سیستم صادرات(از محل کالاهای وارداتی)

افکار جدید سوداگران اقتصادی

ترفندهای جدید برای ثروتمند شدن آنی گروهای تجاری

دستگاههای نظارتی کشورهای دنیا مراقب باشند وسازمانهایی را صرفا برای شناسایی گلوگاههای فساد به صورت صرفا تخصصی در کشورهای خود راه اندازی کنند

وظایف نظارتی وکنترولی گمرکات کشورهای دنیاباید همگام با وظایف اجرایی رشد نماید

در کشورهای در جریان توسعه ورشد باید فعالیتهای اقتصادی مشکوک نظارت شود وناظرین کشورهای مختلف باید گروهی برای نظارت بر فعالیت های اقتصادی مشکوک وسازمان یافته داشته باشند ،چرا که نوسانات نرخ ارز اجرای ایده های جدیدی را با سود سرشار وبدون زحمت وباد آورده فراهم می نماید که چنین افکاری وسوسه بر انگیز است ،دستگاههای نظارتی کشورهای دنیا مراقب باشند وسازمانهایی را صرفا برای شناسایی گلوگاههای فساد در کشورهای خود راه اندازی کنند

صادرات کالا از کشور های در جریان توسعه نیز ممکن است بنا به دلایلی بر اقتصاد کشورها تاثیر بگذارد .فرض کنید به نوعی افراد سودجو در هرکشوری اقدام به ورود کالاهایی با ارزهای مرجع یا با نرخهای پایین می نمایند وسپس بخواهند همان کالا را مجددا صادر نمایند ودر این میان از تفاوت ارز به ثروت های سرشاری دست یابی پیدا کنند ومعمولا چنین اموری دانسته یا ندانسته انجام می شود!

معمولا افراد سود جو با معرفی ورود تکنولوژی وامثالهم سعی می کنند که گروهای نظارتی وصادرکننده مجوز در کشورهارا متقاعد کنند که قصد ورود تکنولوژی جدیدی دارند که باعث اشتغال می شود و.....بدین ترتیب ورود کالا را حیاتی قلمداد می نمایند ،بنابراین شرایط ورود کالا با ارزهای پایین ترفراهم می شود.لذا هرگاه شرایط ورود کالا با تخفیفات وارزپایین تر فراهم آمد سوداگران اقتصادی به همین مقدار هم ممکن است متقاعد نشوند ومعمولا از ترفندهای دیگری برای اجرای نقشه های خود اقدام می نمایندکه از آن همه افکار سوداگری که دارند تنها به ذکر نمونه هایی در ذیل اشاره می شود.

یکی از راههایی که این افراد سود جو استفاده می کنند این است که پس از ورود کالا به کشور مجددا آنرا صادر می نمایند واز محل تفاوت ارز به سود سرشاری دست می یابند ،راه دیگر سوء استفاده های این چنینی همان خروج کالا از کشور از محل کالاهای وارداتی با ارزمرجع ویا از محل کالاهای ورودی با سوبسید ویا یارانه است ،یا اینکه بسیاری از کالاها ممکن است با تنظیم صادرات موقت به گونه ای از کشور خارج شوند وچون ارزشگذاری دقیقی نمی شوند ویا اینکه اهمیتی به چنین رویه های داده نمی شود معمولا کالای خروجی هرگز به کشور بر نمی گردد واگر هم کالایی بر گردد ثابت کردن اینکه کالای ورودی همان کالا باشد یا نه جای سوال است چراکه فرایند ورویه محکمی از حیث نظارت بر خروج چنین کالاهایی وجود ندارد یا اینکه گمرکات تخصصی برای نظارت بر چنین اموری در نظر گرفته نشده است ،همانطوری که میدانید بسیاری از اموری که باید تخصصی قلمداد شود به آنها توجه نمی شود وبه علت ضعف دید اقتصادی وبدور از ترفندهایی که ممکن است وجود داشته باشد وسازمانهای در گیر ونظارت کننده به آن توجه ننمایند .اما از بحث اصلی برای اینکه دور نشویم یکی از راههای دیگر که سودا گران اقتصادی ممکن است به آن متوسل شوند ویا می شوند این است که اگر قصد ورود کالا با چنین ارزهای وجود داشته باشد معمولا سعی می کنند که کالای کمتری بیاورند واقدام به بیش اظهاری صرفا ارزش کالای ورودی بنمایند که با این کار هم حتی در هزینه حمل ونقل هم صرفه جویی می کنند واز طرفی در گیر رایزنی برای صادرات مجدد چنین کالاهایی نخواهند شد

البته راههای برای کنترول چنین پدیده هایی وجود دارد یکی از راهها این است که چنین وارد کنندگانی شناسایی شوند وپس از ورود بر محموله وارداتی آنها نظارت شود آیا آنها به تعهدات خود اقدام کردند،آیا به همان اندازه که باید کالا وارد کشورمی کردند اقدام به ورود آن نمودند،آیا به همان اندازه که شعار داده اند وتعهد نموده اند اقدام نموده اند واگر نتوانستند تعهدات خود را اجرا کنند چه باید کرد ،آیا اقدام به صادرات مجدد نکردند ،آیا همان کالا را به گونه ای با مکر وحیله وترفندهای دیگر در کشور با قیمت های کلان نفروخته اند ،آیا می شود کالایی را که با آن همه تخفیفات ارزی وارد کشور کرده اند به دیگران واگذار نمود ،لذا کسی که آن امتیاز را بدون تخفیف خریده است شرایط اجرای تعهدات را دارد وکسی که کالای با تخفیف را بدون هیچگونه ارزمرجعی خریده است چرا باید انتظار داشته باشیم که مجری سیاست های قبلی باشد که گروهی کالایی را با امتیاز وارد کردند وسود ناشی از مابالتفاوت ارزی آنرا استفاده کردند وآنرا بدون دغدغه به دیگرانی واگذار نموده اند ودر اصل به گونه ای اقدام به تطهیر پول کثیف نموده اند

یکی دیگر از راههای شناسایی چنین پدیده هایی این است که گروهی غیر از سازمانهای صادر کننده مجوز با ارزبسیار پایین باید وظیفه داشته باشند تا برچنین مجوزهایی نظارت کنند به اینکه :

برای چه منظوری چنین مجوزی به گروه خاصی اعطاء شده است؟

آیا چنین امتیازی باعث رونق اقتصادی کشور می شود؟

ومواردی از این قبیل را تا بعد از ورود هم باید نظارت کنند تا مقاصد غیر تجاری بر ورود چنین کالاهایی مترتب نباشد.

آیا همه آنهایی که از چنین امتیازاتی استفاده نمودند اگر گروهای نظارتی در آن واحد به آنها مراجعه کنند:

آیاواقعا اقدام به ورود کالا نموده اند !؟

واگر وارداتی داشته اند؟

 آیا واقعا به همان میزان که باید وارد می کردند وارد نموده اند؟

وآیا های دیگر....!؟

گمرکات نیز باید توجه کنند واز صدور کالاهایی که با چنین اهدافی وارد می شوند خودداری نمایند وصرفا داشتن پروانه وارداتی ویا حضور صاحب کالا وامثالهم نباید ملاک قرار گیرد بلکه باید گمرکات توجه نمایند که :

این کالا با چه شرایطی وارد شده است؟

آیا به تعهدات ورود خوداقدام نموده است ؟واز سازمانهای دریافت کننده امتیاز مجوز صادرات دارد یاخیر؟

 وغیره......

البته گمرکات کشورهای در حال توسعه باید اقدام به اجرای سازو کارهای مناسب بنماید وبرای نگهداری حساب وکتاب آنها بدور از هرگونه فشارهای گروهای مختلف اقدام به تعیین گمرکات اختصاصی نمایند تا چنین امور مهمی که می تواند جنبه ملی پیدا کند در یک جا مدیریت گردد چرا که اجرای چنین رویه ای به صورت پراکنده در هر گمرکی به خودی خود حرکتی در جهت تشدید جریان سوء استفاده خواهد شد .

به گمرک نباید صرفا به عنوان یک مجری نگریست که متاسفانه در طول سالیان متمادی صرفا به این سازمان در کشورهای در حال توسعه ودر جریان رشدبه عنوان یک مجری سیاست های اقتصادی توجه گردید ودر سالهای اخیر نیز بر شدت مجری بودن گمرکات افزوده شد ،ولی واقعیت این است که گمرک با آمارها ویا راههای کنترولی که دارد باید به عنوان یک سازمان کنترول کننده عمل کند وپست های جدیدی در این سازمانها باید ایجاد شود که اقدام به اجرای کنترول تخلفات سازمان یافته نماید ،لذا صرفا تشکیل چنین واحدهایی مهم نیست باید گروهی متفکر که از طرفی داری اندیشه های اقتصادی وکلاسیک هستند وراه کارها را می شناسند وبر شناسایی حرکت های غیر اقتصادی تبحر دارند در چنین واحدهایی به خدمت گرفته شوند واز طرفی به آنها به شیوه علمی وصحیح مدیریت شود.به اکثر گمرکات خاور میانه اگرنگاهی شود می بینید که کمتر نیروهای متخصص که دارای تخصص لازم در این امور داشته باشند انجام وظیفه می نمایند ویا اینکه برای رسیدگی بر چنین اموری نه اینکه نفر ندارند بلکه حتی راهکارهایی که حتی در حد دستورالعمل باشد هم به چشم نخواهد خورد

شرایط اعطاء مجوزها،امتیازاتوتخفیفات ویژه برای ورود کالاهای وارداتی

*بسیاری از کشورها به گروهای خاصی اجازه ورود کالا با امتیازات بسیار عالی می دهند که پیشنهاد می شود به شرایط عمومی ذیل در اختصاص مجوزهای اجباری وامثالهم توجه گردد

 *اعطاءامتیازات باید برای کشور وملت حیاتی ومهم باشد

*به منظور حفاظت از اهداف ملی امتیازات به گروها واگذار شود

*در ارائه امتیازات نباید تبعیض قایل شد وهرکسی شرایط لازم دارد باید از آن امتیاز بهره برداری نماید

*اعطاء چنین امتیازی باید به اطلاع عموم تولید کنندگان ،تجاروبازرگانان برسد

*غیر انحصاری باشد

*کالای وارداتی به قصد ورود وارد کشور شود نه اینکه با دلایل دیگری مجددا صادر گردد

*ورود کالا اشتغال زا وهمچنین مصرف عمومی داشته باشد ومقرون به صرفه باشد

*بازخورد مناسبی داشته باشد

*جزء پروژه های باشد که سرمایه گذاری طولانی مدت تلقی گرددویا برای نیاز فوری کشور است وبر آن به خوبی هم قبل از ورود وهم بعد از ورود تا اجرای کامل طرح وپروژه مدیریت گردد

*مشروط به ارائه مجوز وامتیازبا سود آوری منصفانه باشد

*مشمول نظارت گروهای نظارتی باشد واعطاء امتیاز تحت نظارت گروهای نظارتی متخصص باشد که طرح را از جوانب مختلف تایید کنند

*تایید طرحهای مجوزهای خاص نباید تشریفاتی وجمع آوری چندین امضاءاز افراد مستقر در چندین سازمان ویا سرزدن به چندین اتاق باشد

*در صورتیکه شرایطی که منجر به اعطاء امتیاز وتخفیفات می گردداز بین برود مجوز ابطال وهرگونه تخلف پیگیری قضایی گردد وحقوق تضییع شده ملت به دولت برگرددومتخلف قانونا پاسخگوباشد

*امتیاز اعطایی باید عرفا معقول باشد واز دید اینکه چرا به دیگران واگذار نشده است مورد تامل باشد

*امتیاز وتخفیفات نباید غیر قانونی وغیر معقولانه باشد که باعث تردید در گروهی خاص گردد

*مدت حمایت واجرای طرح امتیاز آور مشخص وصرفا در همان بازه قابل حمایت باشد

*اصل افشاء حقایق در اختصاص امتیازات مورد توجه قرارگیرد اگر امتیازی به فرد خاصی داده می شود برای اطلاع عموم انتشار گردد تا مردم در تعین سرنوشت خود مشارکت داشته باشند

*مغایر با اعمال تجاری شرافتمندانه نباشد ،نباید به گونه ای باشد که یک شبه باعث رانت اقتصادی بزرگ در کشورها گردد

*درصورتی که انجام امور محرمانه واز اهمیت خاصی برای اقتصاد کشور تلقی می شود سری ومحرمانه بودن موضوع مورد توجه قرار گیرد

*به نووجدید بودن پروژه های که امتیازات ویژه داده می شود توجه گردد

*واردات به صورت قانونی انجام وارزشگذاری محموله به صورت دقیق انجام شود

*واردات کالای با امتیاز برای رفع منافع عمومی جامعه ضرورت داشته باشد

*تدابیر ویژه مرزی برای ثبت وظبط دقیق کالای ورودی در نظر گرفته شود

*ادارات گمرک باید کالای وارداتی مربوطه را از هر حیث با امتیازات مربوطه کنترول کنند واز ورود کالاها با کیفیت پایین تر ویا مغایر با امتیاز خودداری کنند ودر صورت اختلاف ضمن صورت برداری از کالاها مراتب را به ناظرین امتیازات ویژه اعلام نمایند

*در هنگام اختصاص امتیاز به رقابت سالم توجه شود

*واردات با امتیازات قابل توجه با تنظیم قرارداد های قانونی صورت گیرد وموضوع فقط با انجام یک ثبت سفارش نباید تمام شود

*رعایت سایر مواردی که می تواند در ارائه امتیازات وتخفیفات خاص از بسیاری جهت دارای اهمیت اساسی باشد

زندگی آنقدر ابدی نیست

که بتوان مهربان بودن را                                            

به فردا انداخت.

دوستت دارم...

چون شاید فردا فرصتی

برای گفتنش نباشد!!!

يلدا يعني يادمان باشد که زندگي آنقدر کوتاه است که يک دقيقه بيشتر با هم بودن را بايد جشن گرفت

پاييز ثانيه ثانيه مي گذرد، يادت نرود اين جا کسي هست که به اندازه
تمام برگ هاي رقصان پاييز برايت آرزوهاي خوب دارد.
عمرت يلدايي، دلت دريايي، روزگارت بهاري
يلداي خوشي را برايتان آرزو مي کنم . . . 

آخر پاييز شد ، همه دم مي زنند از شمردن جوجه ها !!
بشمار ، تعداد دل هايي را که به دست آوردي
بشمار ،تعداد لبخند هايي که بر لب دوستانت نشاندي
بشمار ، تعداد اشک هايي که از سر شوق و غم ريختي
فصل زردي بود ، تو چقدر سبز بودي ؟
جوجه ها را بعدا با هم ميشماريم . . .

بيا ماه من و يلداي من باش
شب بارانيه دي ماه من باش
بيا زيباترين مجنون اين شب
يه عمري با من و ليلاي من باش . . .

        ------------------------------------------------------------------
یلدا مبارک .از طرف علی،محمد،رضا وفاطمه نویدی
 -------------------------------------------------------------------