.gif){kind=small}
- دوشنبه 08 دی 1404
همیشه حق با مدیرانی است که خلاف می کند
در برخی از کشورهای دنیا که در گیر فساد اداری هستند موارد ذیل به کررات به چشم می خورد
همیشه در درگیری بین یک کارشناس و مدیر حق را به مدیر می دهند اگر چه آن مدیر گناهکار باشد وهزاران تخلف در سازمان خود مرتکب شده باشد. در محل کارتان ممکن است به چنین مدیرانی بر بخورید مثلا مدیری را بالای سرتان گذاشته باشند که همه نوع خلاف ممکن است بکند که از رده پایین تا بالا از وی شاکی باشند و این موضوع را تمام مدیران بالاتر از وی نیز بدانند ولی هیچ کاری با ایشان نداشته باشند. ولخرجی در بیت المال ، توهین به شخصیت کارمندان، برده حساب کردن کارمند و غیره جژء خصوصیات وی باشد. جالب است که شما به نمونه هایی برمی خورید که حتی ممکن است به عنوان مدیر نمونه معرفی شوند ومسایلی از این قبیل البته در کشورهایی که با چنین مشکلاتی دست وپنجه نرم می کنند معمولا وبالاخص سازمانهای تجاری با فساد اداری وبحرانهای اقتصادی روبرو هستند
- زمان انتشار: سهشنبه 03 اردیبهشت 1392 - customs-navidi
- نظرات(0)
عوامل متعذی انتخاب کارمندان ضعیف توسط مدیران بی کفایت
الف)ضعف مدیریتی مدیران باعث می شود آنان از افرادی استفاده کنند که گوش به فرمان آنان بوده ، مشکل چندانی در اداره کردن آنان نداشته باشند.
ب )ضعف اطلاعاتی مدیران آنان را از فهم ایده های برتر از سطح فکری شان باز می دارد آنان ترجیح می دهند از افرادی با تفکر ضعیف تر ولی قابل درک برای خودبهره گیری کنند.
پ) ضعف کنترل مدیران موجب می شود. انها از به کارگیری افراد باهوش و دانا که البته قادر به کنترل آنان نیستند خودداری نموده و محافظه کارانه عمل نمایند.
ت) ترس از دست دادن پست و اشغال صندلی توسط فردی لایق تر مدیران را وا می دارد در مجموعه تحت سرپرستی خود فردی لایق و توانمند نداشته باسند.
ث )نوع رفتار و برخورد مدیران موجب می شود افراد با کفایت خود تصمیم به ترک مجموعه بگیرند.
- زمان انتشار: سهشنبه 03 اردیبهشت 1392 - customs-navidi
- نظرات(0)
مدیریت موروثی در برخی کشورها
در برخی کشورها پدر برای پسر سفارش می کند،برادر برای برادر دیگرش وهمینطور برادرزاده ها وپسرعموها و...
در برخی از کشورها مدیریت در مناصب مختلف اعم از دولتی و یا خصوصی جنبه موروثی پیدا می نماید بنابراین گزینش درستی در این کشورها صورت نمی پذیرد. مضافا اینکه در این کشورها هر کس در هر پستی که مشغول به کارمی شود تا حد امکان خود را در آن پست ابقا می نماید، چرا که ارزیابی درستی از وی و واحد تحت سرپرستی وی انجام نخواهد شد و بازخوردها بررسی نمی گردد
- زمان انتشار: سهشنبه 03 اردیبهشت 1392 - customs-navidi
- نظرات(0)
مدیران ضعیف النفس در سازمانهای تجاری تحمل کارمندان قوی را ندارند
در برخی کشورها مناصب مدير یت بيشتر متاثر از ارتباط است تا توانايي و تجربه، و يك مدير با تلاش و تجربه خود به مديريت خصوصا در مدريتهاي ارشد نخواهد رسید بلكه او با ارتباط خود به آنجا رسيده است. حال اگر اين مدير انسان ضعيف النفسي باشد تاب تحمل انسانهاي قوي را حتي در حد مشاور نیز نخواهد داشت و مديران ضعيف‌تر از خود معاونين و مشاورينش خواهد شد و آن مي‌شود كه در بسیاری از کشورهایی که با بحرانهای اقتصادی در گیر هستند می بینیم. ولي اگر اين مدير ارتباطي، علي‌رغم دانش كم مديريت انسان قويي باشد با درايت از افراد مجرب و ورزيده در تيم خود استفاده كرده و كار را به سرانجام مي‌رساند. البته دسته دوم از چنین مدیرانی کتر در سازمانهای دولتی به چشم می خورند.
بدین ترتیب تا وقتي که الگوی انتخاب مدیران در کشورها بر اساس رابطه وامثالهم می باشد هیچ تول وتغییری در زمینه های مختلف اتفاق نخواهد افتاد.
- زمان انتشار: سهشنبه 03 اردیبهشت 1392 - customs-navidi
- نظرات(0)
کارمندان ضعیف هیچاه تهدیدی برای مناصب مدیران کوچک نمی باشند
مدیران از آن جهت از افراد ضعیف استفاده می کنند که همیشه برکارمندان سازمان خود تسلط داشته باشند کارمند برتر وممتاز وتحصیلکرده زیر بار هر منت وخیانتی نخواهد رفت .چنین مدیرانی از کارمندان ضعیف در مشاغل حساس استفاده می کنند که هم در صورت خراب شدن کار بتوان آنرا سرآنها خراب کنند واز طرفی زمینه سوء ضعیف از هر لحاظ نسبت به کارمندان قوی بیشتر فراهم است و همچنین چنین کارمندانی بدلیل نداشتن علم وآگاهی مجبورند بله قربان بگویند واین افراد هچگاه تهدیدی برای تصاحب پست مدیریت نیستند .
- زمان انتشار: سهشنبه 03 اردیبهشت 1392 - customs-navidi
- نظرات(0)
مدیرانی که فقط به پاداش فکر می کنند ودیگر هیچ
بسیاری از مديران به این خاطر که بر اساس لياقت و شايستگي گماشته نشده اند، وبا توجه به اینکه بر اساس روابط و پارتي بازي بر سر پست دلخواه می نشینند بنابر این چنین شخصيتهایی هرگز دوست ندارندکه محيط كاري آنها دچار تغيير و تحول شود و فقط خواهان اخذ حقوق آخر برج، پاداش مديريت آخر سال و احيانا استفاده (سوء استفاده) از رانتهاي درست شده با تفكر خودشان ميباشند.
- زمان انتشار: سهشنبه 03 اردیبهشت 1392 - customs-navidi
- نظرات(0)
ارزیابی عملکرد مدیران را باید واقعی کرد
چه بسیارند مدیرانی که در رمور تجاری مسئولیت می گیرند به گونه ای خودرا تاقته جدا بافته میدانند وخود را هیچگاه جای ارباب رجوع نمیگذارندلذا اگر در ارائه خدمت خودشان را جزئی از ملت بدانند درک مشکلات ملموس تر بوده و برنامه ریزی برای رفع مشکلات بسیار آسانتر خواهد شد وهمکاری مردم ومدیران افزایش خواهد یافت در کل باید فرهنگ مدیریت و منصب به سمت سنگری برای خدمت بیشتر القا شود و نظارت هم بدون حب وبغض شخصی انجام شودو ارزیابی عملکردمدیران واقعی باشد
اکثر مدیران برای ارزیابی خود فرمهایی را تنظیم می کنند وخود از مراجعین نظر آنها را اخذ می کنند وبه سازمان مافوق خود می دهند بدین ترتیب هرگز اوضاع مدیریت در این راستا بهبود نخواهد یافت
- زمان انتشار: سهشنبه 03 اردیبهشت 1392 - customs-navidi
- نظرات(0)
مدیران توانا هیچ واهمه‌ای از همکاران توانا تر از خود ندارند
مدیریت و ریاست دو مقوله جدا هستند. باور غلط این است که یک رئیس مدیر هم هست و دیگر اینکه مدیریت ریاست است. مدیران توانا هیچ واهمه‌ای از همکاران توانا تر از خود ندارند. اما در در نهایت، یک مدیر موفق در گروه مدیریتی خود احتیاج به یار به معنی کمک کننده، دارد و نه کسی که در عین کاردانی کاری جز سنگ انداختن بلد نیست. مشکل اساسی ضعف در مدیریت و ضعف در همراهی مدیریت است. در هر دو جبهه در بعضی کشورها کمبود وجود دارد و باید با آموزش اجتماعی و تخصصی اثرات منفی این معضل را کم رنگتر کنند.
- زمان انتشار: دوشنبه 02 اردیبهشت 1392 - customs-navidi
- نظرات(0)
افراد با سواد باب دل مدیران انتصابی نمی باشند
همانطوریکه یک دانشجوی باسواد که بیشتر از استاد بداند باعث درد سر میشه زیر مجموعه متخصص و کاردان هم باب میل مدیران انتصابی نا لایق نیستند.
- زمان انتشار: دوشنبه 02 اردیبهشت 1392 - customs-navidi
- نظرات(0)
سیکل معیوب مدیریتی
با توجه به اینکه در انتخاب مدیران به شایسته سالاری و ضوابط اهمیت کمتری داده میشود و عمده مدیران بر اساس روابط و تعهد به افراد انتخاب کننده برگزیده میشوند ؛ عمدتا در حیطه مدیریت خود دارای تخصص نمیباشند و لذا توان کنترل افراد متخصص را ندارند. با انتخاب افراد غیر متخصص عملا کارها پیش نمی رود و افراد به ناچار جهت توجیح خود مجبور به تملق می گردند و تملق نیز به مزاج فرد تملق شونده خوش میاید.
این یک سیکل معیوب است که هر کس با دستگاههایی که در آن خدمت می کندو مخصوصا دستگاههای تخصصی و فنی در تماس بوده باشد ؛ پس از مدتی پی به ان میبرد.
- زمان انتشار: دوشنبه 02 اردیبهشت 1392 - customs-navidi
- نظرات(0)
آمار مطالب
آمار کاربران
آمار بازدید
ورود کاربران
خوش آمدید! لطفا وارد حساب خود شوید