دور باطل مدیریتی بر سازمانهای در گیر امور تجاری

به قول معروف زیر دستان شبیه بالا دستان میشوند

اگر به عملکرد برخی از مدیران در سازمانهای تجاری نگاه کنید می بینید که اکثر این مدیران فرقی با کارمندان زیر دست خود که در سازمان به آنها منزلت داده است نمی کنند وحد معمول این است که مدیر ضعیف راقب است با کارمند ضعیف کار کند ودردنیا هم به این نتیجه رسیده اند که در سایه نیروهای ضعیف یک مدیر ضعیف رشد نمی کند ولی بر عکس این صادق است یک مدیر توانا سعی می کند از بین بدترین ها حداقل شرایط بدتر را انتخاب کند ولی مدیر ضعیف بدترین ها را معرفی می کند تا بتواند بر چنین کارمندانی حکومت کند وبه قول معروف زیر دستان شبیه بالا دستان می شوند وچون مدیر سازمانی در نظام شایسته سالاری رشد نکرده باشد بنابر این کارمندان نا کارآمد به مناصب می رسند وشبیه مدیران خود می شوند ویک دور باطل مدیریتی بر سازمانهای تجاری مدیریت می کنند

افراد کارآمد در گوشه ای گمارده شده اند و افراد نا لایق در مسند امور

مدیران نا کارآمد کارمندان ناکارآمد وضعیف را بر مسند امور قرار می دهند

اکثر قریب به اتفاق مدیران خصوصاً در سازمانه های دولتی و عمومی در برخی کشورهای  در جریان توسعه که در گیر بحران اقتصادی می شوند با ارتباطات نادرست ووبند پول وپارتی در یک سازمان غیر شایسته سالار که در واقع زاییده  معاملات سیاسی و غیر سیاسی می باشد به مناصب مدیریتی که صلاحیت وشایستگی آن را ندارند دست می یابند وبدین ترتیب در انتصاب یک مدیر کلی عوامل از جمله ایکس و ..... نظرودخالت دارند بنابر این  مدیر بدهکار به همه این اشخاص است و در اینحاست که بقای او وابسته به نظر دیگران است و از انجاییکه هدفش بقاء و اجابت خواسته های مشروع و یا نامشروع کسانی است که او به آنها بدهکاراست ،دیگر هیچ کاری بدرستی انجام نمی شود .لذا گماردن افراد متملق و گوش به فرمان ،حرف شنو وخائن به سازمان برای او حائز اهمیت است چراکه این افراد براحتی خواسته های نا بجا ی وی را برآورده مینماید مثلا شما ممکن است در سازمانی که در آن حضور داریددر زمره چنین سازمانی باشید که چه بسیار  افراد کارآمد در گوشه ای گمارده و به روز مرگی سپرده شده اند و افراد نا لایق در مسند امور قرار گرفته اند

 آموزش الفبای واقعی مدیریت به مدیران ضعیف

دربرخی کشورها  الفبای مدیریت بدرستی آموزش داده نمی شود ومعمولا برای این مدیران کلاسهای آموزشی در نظر می گیرند متاسفانه هیچکدام در این دوره ها مشارکت نمی کنند وفقط نام آنها برای گذراندن دوره معرفی می شود همه چیز به صورت تشریفاتی انجام می شود و قریب به اتفاق تمام مدیران ما با آن دست و پنجه نرم میکنند.
مسئولین بیشتر تک رای و با مشورت میانه خوبی ندارند و اگر هم به صورت نمایشی مشاورینی برای خود انتخاب میکنند ولی در عمل مشاورین باید بر اساس نظر مدیر پیشنهادات خود را ارائه بدهند.

 مدیریت های اتوبوسی را سازماندهی باید کرد

انتخاب دوستان گرمابه وگلستان در سیستم مدیریتی مشکلات اقتصادی ملت ها را دیگر تامین نمی کند

اکثر مدیریتها به شکل اتوبوسی وارد ادارات وسازمانهای تجاری می شوند یعنی یک مدیر به اندازه یک اتوبوس رفقای گرمایه و گلستانش را با خودش خواهد آورد تا حرفش خریدار داشته باشد . متاسفانه چیزی که در برخی از کشورها ی بحران زده اقتصادی مشاهده می کنید در سیستم های مدیریتی نوین وعلمی جایی ندارند وکشورهای موفق ترکیبی از مدیران وکارمندان قوی ونخبه را برای مشاغل ومناصب خود در نظر می گیرند

ای کاش آن مدیر بی لیاقت خودش استعفا می داد

فردی داشت تعریف دوران مدیریت خویش را در جایی نقل می کردودر قسمتی از صحبت هایش مطرح کردکه افراد زیردستم را هم به تازگی عوض کردم و افرادی مطیع تری را آورده ام. قبلاً افراد من با سواد، متخصص و با سابقه بودند و این سواد و تخصص باعث غرور و خود بزرگ بینی در آنها می شد و می گفت که من   مجبور شدم افراد ضعیفتر اما مطیعتری را وارد مجموعه تحت مدیریتم کنم. و می گفت به نظر من زیادی هم متخصص و با سابقه باشند خوب نیست. حرف شنوی مهمتر است.

اما یکی از میان جمع در آمد وعملکرد اورا زیر سوال برد وبه او گفت :

مشکل شما ازتخصص زیادی کارمندان نبوده و نیست بلکه ازناتوانی وبی لیاقتی خودتان است . بهتربود خودتان استعفاء می دادید وبه اداره کوچکتری با دوسه کارمند می رفتید تا توان اداره وکنترل افرادتان را داشته باشید . وچون لیاقت وشایستگی نداشتید وبا لیاقت به مشاغل مدیریتی نرسیدید بدین ترتیب مها کارمندان قوی از کنترل شما خارج شده است

مدیریت کوتوله پروری بزرگترین خطر در ساختار مدیریتی کشورهای دچار بحران اقتصادی شده می باشد

زمانی که در یک سیستم کوتوله پروری رواج داشته باشد به مراتب مدیران افراد ضعیف را انتخاب خواهند کرد.این پدیده نشات گرفته از دلایل متعددی است که دانستن این موارد زیاد مهم نیست ،آنچه مهم است این است که باید جلوی رشد مدیریت کوتوله پروری در ساختار مدیریتی بعضی از کشورها را که دچار بحران اقتصادی شدند گرفت وگرنه مدیر ضعیف در کنا ر خویش از افراد کوچک وکوتوله پر می کند .بنابر این باید به این بینش رسید که برای رشد اقتصادی کشور باید از مدیران قوی کمک گرفت تا یک مدیر قوی در مشاغل تحت سرپرستی خود از کارمندان قوی،ممتاز ونخبه استفاده کند

جلوی اشتباهات فاحش در انتخابات وانتصابات مدیریتی را در سازمانهای تجاری باید گرفت

شمابرای اصلاح وآرایش موی سرخود به آرایشگاه مراجعه میکنید،یکی آرایشگرباسابقه و باتجربه ودیگری آرایشگربی تجربه،آیا شما آبروی خود رابرای یادگرفتن آرایشگری به زیرپای آرایشگر بی تجربه میریزید؟
اگرپاسخ مثبت است باید همه عواقب آنرابپذیریم .متاسفانه در  این شیوه مدیریتی که دربرخی از کشورهایی که دچار بحران اقتصادی شده اند به گونه ای  حاکم شده است،تمام اصول و قواعداداری را ازبین برده است.اثرات منفی و بسیار خطرناک آن در دورههای آینده اداره آن کشورها نمود خواهد کرد.ضربه هایی بس دهشتناک برپیکره اقتصاد کشورها  وارد خواهد شد که برای جبران آن سالهای سال باید وقت و هزینه کردتا کمی جبران شود

به تخصص وتجربه افراد توجه شود

افراد شایسته وبا توان مدیریتی بالا را درگیرفتنه های مدیریتی نکنیم

جلوی رشدکارمندان با توان مدیریتی بالا را نگیریم

سد راه کارمندانی که می توانند مدیران قوی شوند نگیریم

فرمایش حضرت علی علیه السلام :
چه بسا افرادی به خاطر تعریف وتمجید مردم به فتنه افتاده واز ترقی بازماندند. حکمت 454 نهج البلاغه

برخی ازدلایل ضعف مدیریتی در کشورها که موجب بحرانهای اقتصادی در سازمانهای تجاری می شود
1- عدم تطابق پست مديريت با توان و رشته تحصيلي مدیر

2- عدم توجه به رشته تخصصي فرد منتصب با نياز پست مديريتي
3-  مدارک تحصيلات عاليه این مدیران  از سازمانهاي علمي تراز بالا اخذ نگردیده است و صرف داشتن مدرك گام برداشته اند. مثلاً اخذ مدرك تحصيلي از  دانشگاهها یی که از نظر علمي در اذهان عموم مورد تایید نيستند
4- نداشتن معيارهاي مكتوب و كارشناسي شده براي پست هاي منتصب مديريتي و به طبع آن نداشتن معيارهاي مكتوب و تعريف شده براي انتخاب مديران موفق

5-نداشتن معيارهاي مكتوب و كارشناسي شده برای كارمندان موفق

6-عدم وجود سيستم هاي نظارتي قوي و منسجم در سيستم هاي مديريتي
7-  رابطه اي بودن سيستم ها ی انتخاب و انتصابها

8-ملاك انتخاب مدير سابقه و كارنامه فرد نبوده و بلكه ملاك ميزان شناخت فردي مي باشد.
9- معيار بقا در سيستم هاي مديريتي  اين است كه مدیران خود را با موجهاي سياسي جاري همسو كنيم اينكه اين همسو شدن چقدر مي تواند در انجام وظايف سازماني و اهداف سازماني هم راستا نباشد مهم نيست چرا كه مهم فقط و فقط بقاست.
10- انتخاب مديران دربرخی کشورها سياسي بوده و براساس شايسته سالاري نيست.

ایجاد سایت تخصصی فقط برای مدیران سازمانهای تجاری

پیشنهاد می شود در کشور یک سایت تخصصی صرفا برای  معرفی مدیران سازمانهای تجاری ایجاد کنند ورزومه کاری مدیران را درآن سایت بدور از هرگونه اطلاعات غیر واقعی قید نمایند .در این سایت همه بتوانند در مورد صلاحیت یا عدم صلاحیت علمی،دانشی ومدیریتی آنها اعلام نظر کنند.وعملکرد مدیران به اطلاع عموم برسد وهمگان بتوانند نقاط قوت وضعف مدیران را بشمارند.عملکرد واقعی مدیران زیر ذره بین باشد نه اینکه مدیری که به مشاغل مدیریتی رسید نباید آنقدر امنیت داشته باشد که فکر کند دیگر همه چیز تا 4الی 5سال دیگر تمام شده است .وکسی کاری به کارش ندارد .باید مدیر در مقابل وظایفش پاسخگو باشد.اغلب مدیران نباید چنین احساسی داشته باشند حالا که مدیر شدند اگر 4سال گذشت  در حوزه جغرافیایی دیگری با همان پست  از وی استفاده می کنند.

عملکرد مدیران تجاری باید واقعی شده وبا واقعیات نزدیک باشد .برای اطلاعات غیر واقعی که ممکن است برای من غیر حق نشان دادن  موضوعی  توسط مدیران در سایت های اینترنتی داده شود باید جلوگیری آورد یک مدیر برای معرفی خود وکارهایی که انجام می دهد نباید اطلاعات غیر واقعی بدهد